Project Report里面应该注意的是什么?
对新产品的开发,必须注意每一个阶段,每一个模块的工作进展,只有把细节方面的东西做好,才会有效的控制实施中的风险。
每个list不宜太大,太长,在做报告的时候,应该把每个阶段或者每个Component的开发单独做Sheet,而且进度Completion percent应该根据每个Role来进行评估。比如需求部分完成了多少,开发任务完成了多少,单元测试完成了多少,QA完成了多少。
对新产品的开发,必须注意每一个阶段,每一个模块的工作进展,只有把细节方面的东西做好,才会有效的控制实施中的风险。
每个list不宜太大,太长,在做报告的时候,应该把每个阶段或者每个Component的开发单独做Sheet,而且进度Completion percent应该根据每个Role来进行评估。比如需求部分完成了多少,开发任务完成了多少,单元测试完成了多少,QA完成了多少。