互联网科技公司或IT公司的核心竞争力是什么？
我认为， 当然， 就是技术人才！
一个公司要保证其不断发展壮大， 必须要保证其核心竞争力！
要保证核心竞争力，就要尽可能招募最优秀的， 真正懂技术的人才！ 给真正优秀的人才最好的待遇， 最好的福利， 行业里顶尖的薪水！ 还有， 给他们充分的权利， 自由， 信任， 试错的机会，最好的办公环境！
而不是招很多的行政人员，商务人员， 测试人员， 技术支持人员，销售人员， 财务专员。。。
让真正优秀的人才把握要职， 而不是让滥竽充数！ 不是让平庸之辈，好好先生之辈，拍马屁之辈， 八面玲珑之辈 把握要职， 占据资源， 掌管大权！！
如果产品不行， 应该考虑是否研发团队不够专业，研发力量不够？ 管理水平不够！ 各项流程不够规范？ 而不是找更多的测试人员！ 那不是本末倒置没？
让真正干事的，做实事的， 埋头苦干的， 不畏困难的， 努力奋斗的 得到实惠！
精工简政， 但是不管怎么样， 都绝不能亏待了真正做事的人！ 而是把一些不重要的职位去掉， 把他们的薪水用来补偿真正做事的人， 或者用招聘闲杂人的薪水换一个真正的顶级高手吧！！
严控招聘！ 每次招聘一定要把好关， 只招真正的专业人士！ 招能够干活的人士！不要招聘一些乱七八糟的人进来！
把控质量！ 看穿那些混日子的人！ 看穿那些浮夸的， 哗众取宠的， 看起来忙碌， 其实没干什么正事的人， 看穿那些偷懒的人！ 什么是真正做好了一件事， 这个应该能够清楚区分得了， 是否做好了， 或者做得不好了， 应该有一个简单易遵守的标准！
有效的实行 真正的监控绩效考核。。！
不要搞什么虚职！ 一个小公司，搞了很多各种职位， 搞得每个人都是项目经理， 测试经理， 交付经理， 都是负责人， 都是总监， —— 什么设计总监， 技术总监， 研发总监，销售总监。 这些个头衔只会吓唬到新人！
能力不强的人就给予一个普通职位， 普通头衔！
不要让一个并非顶尖的老员工独揽大权， 这样， 更优秀的人才怎么可能进入公司？
不要搞什么形式主义！
有的人真是乖巧， 其实并没做很多事情或者只是做了简单难度的杂七杂八的事情， 但是他的工作周报， piapiapia 写的很多， 比较工整华丽，看起来工作量很足， 做了很多事 ， 但是其实只是他的文字把戏而已， 他把一个小的任务夸大来写， 写一大摞， 写很多其实不要紧的细节， 写成个很大的事情一样， 但其实是他工作效率低下的表现， 这种人，从来不会做任何创新创造的工作！
公司老总应该能够看到自己公司现在发展的短板！ 那个部门力量不足， 就应该补足它！ 但是研发团队， 我认为， 是首位的！ 在现在这么一个科技日新月异的时代， 是万万不可缺少的！
当然， 销售也许也很重要， 但是行政专员也很重要吗？ 前台重要？ 测试人员真的很重要？ 在小公司，财务重要？
写得乱七八糟。
有感而发。
