日积月累话软件产品研发

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软件

产品的开发讲究的是日积月累，最忌的就是做到最后，才发现思路错了，全部要推倒重来，这样一来，开发人员所做的所有努力都白费了，而且没有积累下任何东西。重新设计，当然是个劳民伤财、费神耗时的活，而且推倒的次数多了，还会严重挫伤开发人员的积极性。

　　有人会说：“即使失败了，不是还得到了失败的经验吗?”是的，但这只是一些失败的经验，仅此而已。

　　我们在工作中，并不是片面追求经验越多越好，而是要追求成功的经验越多越好。经验的获得，是以付出大量的时间金钱为代价的，而真正有价值的是那些可以重用的成功的经验，它们能够引领我们走向成功，这些才是我们所要追求的目标。

　　如果我们知道了哪条路是可以通向成功的，重走一遍，再次获得成功的机率是很高的。我们看到，许多体育冠军退下来后直接做教练，往往做得象模象样的，也能带领弟子走向成功，就是这个道理。一个刘翔成功了，他的成功经验也就可以带动许多其他的跨栏运动员提高成绩。

　　有人说，复利是世界上最伟大的奇迹之一，爱因斯坦被誉为历史上最伟大的科学家，曾经有人问他：“世界上最强大的力量是什么?”他的回答不是核子爆炸的 威力，而是“复利”!欧洲著名银行创立人梅尔曾经称许“复利”是世界上的第八大奇迹。实际上复利的力量就是日积月累的力量。软件产品经过长时间的积累，即使每次只是一点点微小的正向积累，就会带来不断的提升，就可以造就软件奇迹。

　　我们知道，ERP系统研发的需求主要来源于客户的问题，在为客户解决问题的同时，也就逐渐提升了自己的产品功能，产品的实施也必然逐步走向成功。

　　我所知的一家大型服装厂，在2002年投入巨资购买了一家国际知名企业的ERP系 统，刚开始使用的时候，各部门操作人员都很积极配合，在第一个月内提出了大量的问题。但是由于技术人员没有及时解决这些问题(可能也没有这个能力解决)， 挫伤了使用人员的积极性，后来大家基本上就没提问题了，改进也无从提起。虽然这个系统已经用了超过八年了，但始终只能承担一些简单的输入输出工作，没有什 么改进。如果当时能够坚持日积月累地做改进，八年的坚持，足以让这套系统很好地适应这个企业的需求。

　　在系统研发过程中一定要坚持日积月累的改进，首先要注重分析，把一些需求环节多想想，想透了，确保研发的路线方针没有错，把握好正确的产品方向，并且适当考虑今后可能的扩展情况，这样做，才可以真正发挥出日积月累的功效，创造出一个个软件产品的奇迹。