2014年4月1日
摘要: 1、Cannot find or open the PDB file用vs2010写程序时,经常遇到:按F5,提示命令符一闪而过,且显示“Cannot find or open the PDB file”。根本原因:程序输出的地方是系统而不是vs2010。你所点的按钮(或者按快捷键F5)的结果是启动调试。你所想要执行的命令是开始执行(不调试)。解决方法:直接按Ctrl + F5即可。还有一种就是就是修改调试的符号设置,但这样会让编译很慢,而且命令行还是一闪而过,感觉没有多大用处。记录与此,作为参考。 阅读全文
posted @ 2014-04-01 23:46 石峰 阅读(197) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2014年3月9日
摘要: 某公司的敏捷项目缺少对测试活动的识别和定义,导致迭代中测试活动的进度和质量问题。现根据该项目的特点,对测试活动进行梳理,初步定义如下:1、确定测试方案 在用户故事制定、领取阶段,测试人员与PO和开发人员确定用户故事的测试范围和策略,形成测试方案。2、确定系统需求和约束 在开发人员对用户故事进行分析和设计时,测试人员与PO和开发人员分析用户故事的系统需求和设计约束,同时协助开发人员检查设计与用户故事的一致性、完整性、严密性和可测试性。3、开发测试用例 测试人员根据用户故事、系统需求和约束,制定测试用例。测试人员可借助开发环境,进一步统一和理解开发人员对用户故事的理解和设计,调整测试用例,同时检查 阅读全文
posted @ 2014-03-09 18:32 石峰 阅读(1420) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2014年1月20日
摘要: 连续式中,CMMI有5个GG;阶段式只有3个。多出来的2个GG,一个对应的是阶段4的量化,一个是阶段5的持续优化,确保了阶段式和连续式在范围上的一致性。GG就是讲各个过程中的共有元素抽取出来,形成的。其实就是一个项目管理的全套规定动作而已:组织制定方针指导实施、根据目标制定计划、为每个活动安排资源和人员进行实施、明确责任并赋予相应的权利、根据任务安排识别所需技能并针对性的培训、根据计划进行监控、计划和适时引入干系人参与相关活动、所有工作产品进行配置管理、QA对执行过程进行客观评估、高层领导对执行情况进行定期检查。管理过程的某些GG如何理解呢?比如计划的计划、监控的监控。我的理解就是,只要其内容 阅读全文
posted @ 2014-01-20 10:45 石峰 阅读(248) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: CMMI的目的,一是质量,二是时间表,三是最低的成本;我的理解就是即以最低的成本,在既定的时间表要求下,达到相应的质量水平。CMMI是什么?我的理解是,CMMI并不是一个过程说明书,它不是告诉我们怎么做,而只是告诉我们在每个进程中,关注的目标是什么,或者说关键的元素是什么。CMMI将这些元素或者目标抽取出来,形成了一个基本的架构;组织及各个领域,在此架构基础上,自行决定需要怎么做,产出什么东西;外部或内部用这个基本架构,来衡量组织过程的有效性和实用性;根据衡量的结果,找出改进机会。PIID表的填写,我认为重点需注意两方面:1、所有组织成员(至少是参评项目的成员)对组织过程的理解是统一的;2、有 阅读全文
posted @ 2014-01-20 10:00 石峰 阅读(370) 评论(0) 推荐(0) 编辑