PM
项目经理——Program Manager。成为一个合格的PM,需要具备:
1:观察,理解和快速学习的能力
2:分析管理能力
3:一定的专业能力
4:自省的能力
在一个项目中,PM的具体任务是什么呢?他们的任务是:
1.带领团队形成团队的目标/远景,把抽象的目标转化成为可执行的,具体的,优美的设计;
2.管理软件的具体功能的生命周期(需求/设计/设想/实现/测试/修改/发布/升级/迁移/淘汰);
3.创建并维护软件的规格说明书,让它成为开发/测试人员及时准确的指导,而不是障碍;
4.代表客户和用户的利益,主动收集用户反馈,预期用户新的需求。协调并决定各种需求的优先级;
5.分析并带领其他成员对缺陷/变更需求形成一致意见,并确保实施;
6.带领其他成员确保项目保持功能/时间/资源的合理平衡,跟踪项目进展,确保团队发布令客户满意的软件;
7.收集团队项目管理和软件工程的各种数据,客观分析项目实施过程中的优缺点,推动项目成员持续改进,从而提振士气。
那么问题就来了,PM如何判定一个团队的工作进程是否与编程人员的能力相符合呢?当具体到某个功能时,PM不知实现其功能的困难而要求完成时间又很短的矛盾呢?