摘要：
1、我们所做的需求，不仅要满足终端用户，还要满足同事、老板以及我们的合作伙伴。2、我们要收集“尽可能多”的需求，还要坚持做“尽可能少”的功能。3、我们要保证项目的质量，还要愿意为了拿到结果而妥协。4、我们要能够和业务谈业务，还要和技术谈技术。5、我们要抗下老板“一周发布”的要求，还要面对技术“最少做一个月”的估算。6、我们要为了冲数字指标做活动，还要考虑短期运营是否会影响长期发展。7、我们要理解、影响、甚至制订战略，还要关注执行的每一个 阅读全文
摘要：
1、一个公司，只有市场份额和现金流是最重要的。2、技术只是竞争优势，而不是决胜优势。3、一切以客户和消费者作为企业的经营原则。4、一切以客户需求开发产品5、找出问题！开动大脑！ 拿出方案！坚持执行！勇往直前！ 阅读全文
摘要：
产品经理的工作，总结起来就三件事：1、知道做什么2、知道怎么做3、让别人去做先来看“知道做什么”。 许多产品经理其实不知道该做什么，整日被动的应付上面安排下来的工作，一旦出现工作的断顿，就会感觉无所事事，更有甚者会感到紧张，怀疑是不是哪里做错了，但是，作为一个合格的产品经理，怎么可能会出现这种情况呢？ 知道做什么，不是说你知道根据公司定义好的工作内容去做就成了，说实话，那些... 阅读全文
摘要：
很多的时候，现实与理想往往都是有差距的，也许你不喜欢做某件事情，但是现实环境却会逼迫你不得不去做那件事情，比如说你所从事的职业，我从一开始做开发起，对这行业就谈不上喜欢，有时候甚至是厌倦，每天面对电脑那么长时间，晚上加了班之后真的很累真的很累，不是身体上的，而是精神上，那种压抑感不言而喻啊，发泄到此为止，男人嘛，就该顶着压力，才能成长嘛。后来，开发作了3个月不到，被调来金前程做产品，起初对这产品没... 阅读全文
摘要：
需求分析的六个原则（一）永远不要显得比客户更聪明 1、需求分析第一个原则：永远不要显得比客户更聪明。 聪明反被聪明误，这样的事情太多了，我们产品经理都是有智慧的人，而不是耍小聪明的人。2、原则第一点：了解需求，而不是去批评客户。产品经理不是批评家，心理上要重视客户，行动上要尊重客户，平等对待每一个客户。3、原则第二点：客户比你更熟悉业务的环境。 产品经理熟悉的仅仅是产品本身，但是，产品经理要做的却... 阅读全文
摘要：
最近由于公司决定使用AJAX + Struts2来重构项目，让我仔细研究一下这两个，然后集中给同事讲讲，让每个人都能够有所掌握，慢慢会用。于是，自己便开始学习……由于Struts2自己早就学过，因而不需要花多少时间。而AJAX之前没怎么用过。现在AJAX框架如此之多，选择哪一个呢？开始打算选择dojo，但是看了一点后，发现蛮复杂的。在之前有学过一点点jQuery，而网上... 阅读全文