六月工作小结

      六月份，莫名的让我想到了“焦虑”和“躁热”这两词，也许是天气慢慢的升温；也许是生活、感情、工作，有点点焦头乱额；不过在这里，只吐槽工作和产品，不提生活、感情。   

      忘记了是在六月的上旬还是中旬，急匆匆的跑去腾讯听了一期QQ大讲坛（QQ会员--从十元到十亿），还好赶到那里，不算太迟，正好开讲，主讲人是QQ会员的产品总监，PPT做得挺精美的，充分的运用好了自己的素材，据说忙了几个通宵， 。（PS：任何让人愉悦的好东西，都是需要花时间和精力去精耕细作的，真没什么捷径可走）。期间，用关键词回忆之前所讲东西时，给我印象蛮深的，时隔这么长时间，还能想起几个呢？“团队”、“执行力”、“精细化运营”、“数据分析”、“商业模式”...精细化运营，这个概念是之前尚未接触过的，自己对运营这一块，确实还需要不断加强，“三分产品、七分运营”这样的理念，我也是非常之认可，大概说到的了，就是在用户使用产品的每一个阶段，对他的运营可能都不一样，因为在使用产品的每个阶段，具体的需求都是不一样的，例如，在还没有成为QQ会员之前，运营要做的就是怎样让不知道QQ会员的知道QQ会员？怎样吸引知道了QQ会员的成为会员？在用户准备购买QQ会员时，怎样引导用户使用利益损失度最小的购买支付方式，怎样吸引用户更多购买年费QQ会员？，想必各位看官，这么一看应该也懂了，什么才是精细化运营？略懂皮毛的我，在这孔乙己一把， 。

      记得没错的话，应该是在六月，公司老总开了一会议，为迎接集团的715开业，我们的门户站点届时也要推出上线（因此要求公司全体成员周六加班加点），看着这即将临近的715，说实话，心里边没有特别大的感触，也许是因为我们这公司小，人员也少，制度各方面来讲，还没建立，所以咧，每个岗位的工作计划和进展就没一个准信啦，这种东西（项目计划时间进度安排表），我现在算是过来人啦，必须白纸黑字的弄出来，各方签字确认，要不然啊，到了那个时间点，东西必定出不来。整个六月份，我做的事情，四个字可以形容，“杂乱无章”，谁叫我这产品岗位本来就有点像“杂工”了，也让我想起另外一个词，“查漏补缺”，一手负责的门户产品，还有很多漏子可补，有些链接是死的、有些栏目跳转无目的、有些内容和规则是缺失的，反正啊，上线之前 杂事还是挺多的。目前，我们这团队，人员还是不整，程序猿太少，就一人在忙活，迫于此，阉割掉了部分功能模块，先实现主体的门户资讯这块。于我个人而言 ，还是喜欢人员齐整的团队，能充分的发挥我这产品经理的作用。好了，今日吐槽，到底为止....