产品管理--做好流程和规范控制

敏捷开发，目前团队现状：

1）没有明确的、合理的、可持续运行的流程机制。
1、流程仅仅是个口号，口号得不落实；
2、流程设置不合理，没有根据实际的情况，不可行；
3、只是为流程而流程，过于形式；

2）流程的保障、奖罚机制没有配合到位。
1、流程管理过于松散，走流程，不走流程并行；
2、流程管理取法控制，缺乏一套合理的、可用的评估标准或原则；
3、流程管理缺少奖罚，和员工实际利益没有挂钩，与KPI考核脱节；

以前我也讨厌流程、BS流程，现在发现一个缺乏流程管理的团队，将会有多么的糟糕，特别是作为IT企业很多快速开发的产品，往往一两个月下来，很多人都不知道自己做了，什么，应该做成什么样，很多人还是拼印象说是我对这单元最后一次接收到需求是什么样。而问题往往出现了，待处理问题、待开发需求与部分调整需求的的交叉很可能产生这种各样的问题。

如何尽量规避问题，我简单得觉得：
1、充分的做好项目预估、建立好合理的流程分工；
2、基于大流程不变的前提下，根据团队人员特点、项目特点，进行局部的流程调整、优化；
3、做好流程落实措施，落实到每个环节、每个角色，进行流程协作；
4、做好流程质量控制，把问题控制在每个环节，最后得到解决；
5、协调跨部门、跨流程的沟通问题，合理安排好优先级，适应临时多变需求。
6、强调版本管理，需求的增加、修改、修订、删除都要有记录，确定好每一环节有据可查；
7、落实流程管理的奖罚制度，与绩效挂钩，发挥每个人的在意度和能动性；
8、加强团队文化建设和凝聚力建设，以团队文化、团队精神无形中展开流程管理。培养每个成员的意识、让每个成员养成遵守流程的习惯。