Introduction to Materials Management 学习笔记--生产计划系统

概述
本章介绍了MPC(Manufacturing planning and control)系统。首先从总体上介绍一下，然后讲了生产计划的编制的一些细节（英文就是省事加个ing就能说明很多问题，本章在后面简略介绍MPS的时候也讲了Master Scheduling指的是编制主计划的过程，而Master Production Schedule是这个编制过程的结果，翻译的话，如果只是对应单词翻译，Scheduling和Schedule都可以翻译成排程或者计划，但是人家省事加个ing就能表示一个动作和过程了，所以我们还得加一个动词编制或者制定之类的来表示是个动作或过程）。后面的章节会陆续讨论编制主计划，物料需求计划，能力管理，生产活动控制，采购和预测等。
一个好的计划系统必须回答如下四个问题：
1.要制造什么;
2.制造这些东东需要啥;
3.我们已经有么斯了;
4.我们需要哈。
其实就是优先级(Priority)和能力(Capacity)的问题。
对于Priority课本是这样解释的：优先级与需要什么产品，需要多少，什么时候需要有关。市场建立优先级。这个还真不知道怎么用哪个词表达更好一些，优先顺序，次序或者优先级感觉都可以。
能力：能够生产多少产品和服务。这个最终依赖于公司的资源--机器，劳动力，财务资源和供应商提供的原材料。
课本给了一个图，一个天平，两边分别放着Prority(Demand)和Capacity(Resource)。
MPC系统
在MPC系统中主要有五种主要的层级：
1.企业战略计划(Strategic business plan)
2.生产计划Production plan(SOP)
3.主计划(Master Production schedule)
4.物料需求计划(Material requirement plan)
5.采购和生产活动控制(Purchasing and production activity control)
每一个层级在目的，时间范围和详细程度等有所不同，从上到下时间范围从年减为天，详细程度从一般大类详细到具体的组件和工作站。在每一个层级必须回答如下三个问题：
1.优先级是什么--多少什么东东要在何时生产？
2.可用的能力--我们有啥子
3.优先级和能力之间的差异如何解决（原来越觉得Prority和Capacity放在一起并列有些别扭，为啥不是Demand?需求和能力不是更般配？它非要把Prority和Caparity放到一起并列,把Demand和Resources放在一起并列，或许我对这四个词还没有真正理解吧）
企业战略计划
企业在未来2-10年想达到什么主要的目标，指明公司大的方向和公司要做什么生意---生产线，市场诸如此类，它是基于长期的预测，涉及到市场，财务，生产和设计(Enginnering)部门，企业战略计划给上述部门的计划指明了方向，并在各部门的计划之间起到协调作用。
书里有个图，企业战略计划在中间，其余四个部门的计划在它周围形成一个圆圈，老外真是喜欢画图。。。
企业战略计划的详细程度不是很高，通常用Money(dollars)表示而不是数量(Units)表示。
企业战略计划通常六个月--一年reviewd一次。
生产计划
生产计划关心如下几点：
1.在每一个阶段每一个产品组需要生产的数量
2.期望的库存水平
3.每个阶段设备，劳动力和材料的需求
4.资源的可用量是多少
详细程度也不是很高，计划范围在6-18个月，1-3个月reviewed一次
主计划(The master production schedule)
主计划是针对每个最终产品的计划，是生产计划的细化，它要计划每个最终产品在每个阶段需要生产的数量。
详细程度比生产计划高,计划的范围通常是3-18个月，但是主要上取决于采购和制造的提前期，主计划通常每周或者每个月reviewed一次。
物料需求计划
物料需求计划是用来对组件的生产和采购做计划的，这些组件用来制造主计划中的物料。物料需求计划的详细程度很高，它的计划范围至少要跟采购和制造提前期的组合相等。与做计划类似，通常从3-18个月。
采购和生产活动控制
计划的范围非常短，可能从一天到一个月。计划的详细程度搞，因为它跟每个组件，工作中心和订单相关。每天都要reviewed和修订。
能力管理
在制造计划和控制系统的各个层次，都要将需要的能力和现有的能力进行比较，对能力做出调整(或者改变计划)。
销售和经营计划(SOP)
企业策略计划一般每年更新一次，销售和经营计划是持续修订SOP的一个过程，经常更新，一般每月一次。
制造资源计划(MRPII)
MRPII是一个完全整合的计划和控制系统，它从上向下工作，并且具有从下向上的反馈，之所以取名叫做MRPII，是为了个老大物料需求计划MRP区分。MRPII系统市场和生产。MRPII是一种有效地计划制造公司所有资源的方法。
企业资源计划(ERP)
ERP与MRPII系统类似，只是它不专注于制造，而是要考虑整个企业。Apics字段关于ERP的定义如下，俺就不添乱翻译了，英文还好理解些：
An accounting-oriented information system for identifying and planning the enterprise-wide resources needed to make,ship,adn account for customer orders.这本书上引用的是第九版的APICS字典，最新版的APICS字典是第11版，ERP的定义如下：
Framework for organizing,defining,and standardizing the business process necessary to effectively plan and control an organization so the organization can use its internal knowledge to seek external advantage.
编制生产计划
生产计划设定在计划范围内的产品和库存的一般水平，它的首要目的是建立一个产品的生产率来完成企业战略计划的。生产计划不会细化到每个具体的产品，因为计划的范围时间太长，需求可能变化很大，细节不可能准确预测得很准确。出于计划的目的，通常采用通用件或者少量的产品组。
建立产品组
市场很自然地从客户的角度分类产品，比如产品的功能等，制造从制造流程的角度分类产品，因此企业需要基于制造流程的相似性创建产品组。
基本策略
在编制产品计划的时候有三种
1.追逐策略(Chase Strategy)
2.均衡生产(Production Leveling)
3.外包(Subcontracting)
接下来课本介绍了如何编制MTS和MTO的生产计划。