Introduction to Materials Management 学习笔记

搞了两三年AX，越来越困惑。

技术层面可以通过多读代码去解决大多数问题，毕竟AX里的那么多源代码是可以模仿的，加上AX本身是个很不错的开发平台，技术方面可能不需要太多时间就差不多可以应付了。

做AX最大的动力或许来自于实施AX确实可以给企业的经营带来点好处。对ERP没有太多深入的认识，说到底自己依然是个coder，但是技术并不能给企业带来更多的好处，在正确的需求下，纯熟的技术可以更好地解决问题，给企业带来好处，在错误的引导下，技术只能使事情变得更糟，正如南辕北辙，马越好，车越快，离目标越远，技术就是那车和马，应用就是那驾车的人。

ERP的实施到底可以给企业带来什么？这是我一直困扰的问题，我能想到的无非就是要信息统一化，出几个报表让高层分析便于做决策。实施了几个项目，主计划模块用得不多，自己对这个东西也七窍通六窍---一窍不通，但从MRP->MRPII->ERP这些理论一路走来，貌似都有个P，也就是Planning。或者它的核心就是计划？在企业里面出了把Key-user输入的数据汇总分析外，或许主计划模块是对企业更有用的一个东东？我不知道。

太多的疑惑，或许通过读一些原版的英文书，通过对ERP这个舶来品有个原汁原味的了解，疑惑会慢慢减少吧？谁知道那。

Nike说，"Just Do It"

鲁迅说:"拿来再说"

我说:"拿来,Just Read it",有没有用?whatever!

但愿能有时间尽快把这本Apics的CPIM第一门的辅导书看完。