生产模块学习笔记(一)

原来的想法是能深入了解ERP中的一个模块,做得专一些,认真分析一下代码.现在看来这种想法是不可取的,ERP是个系统的工程,断章取义地弄一个模块会有一种瞎子摸象的感觉.在财务和物流模块了解一点后,轮到生产模块了.各个企业真正有个性的地方体现在生产,财务国家国家有统一的制度,各个行业也大同小异,物流无非是买卖东西,平时也有感性的认识.生产却是各行各业各有千秋.对生产连一点感性的认识都没有,开始想看看MRP的理论知识再说,结果翻了几本书越看越糊涂了,看来方法不对,于是干脆像卖油翁那样,先弄个"但手熟尔",可以熟练操作再说.过年的时候看了一遍生产的教程,差点没晕死,看来生产没物流那么简单,要书读百遍才行.
闲话不说啦,按照教程的顺序一章章再看几遍吧.
第一章:概述
生产模块追踪用原材料通过一定步骤生产成品的过程.它包含如下几个核心组成部分:
物料清单
物料清单用来记录要生产某个成品需要什么原料以及各需要多少.BOM行可以是如下几种类型:
1.物料(Item)
从库存中直接领取的原材料，零部件或者子BOM。
2.生产(Production)
在成品完工之前必须先完工该BOM Line指定的料品。
3.虚拟(Phantom)
就是为了描述方面将几种物料设成一个虚拟组，比如将A,B,C三种物料取一个虚拟名称D,这样在生产过程中追踪的时候只会追踪A,B,C三种物料,而D只是为了方便而给这三种物料取的一个名字。
4.供应商(Vendor)
从外部供应商处购买，运行主计划时会自动产生采购订单。
BOM是制造的基础,为此AX支持许多重要的特性：
1.版本控制；
2.图形化BOM；
3.子BOM控制：决定某个子物料清单是独立销售或计划，还是与父产品一起；
4.子供应商支持：在运行主计划时自动对某供应商产生采购订单；
5.虚拟BOM。
工作中心
工作中心用来管理公司所有的设备和资源。工作中心可以定义或组合成生产成品某个组件的地方。工作中心可以是如下四种类型：
1.供应商；
2.人力资源；
3.机器；
4.工具。
工作中心也用来追踪工作时间，能力和分类账等。
工艺路线
工艺路线用来描述要做完一个产品需要经历的一系列事件。每一个工艺路线至少包含一个工序，当然一个工序也可以属于多个工艺路线，两者是多对多的关系。
生产订单
将上述元素组合在一起就可以弄一张生产订单了，一个生产订单经历一系列的步骤和状态：
1.创建：这时可以修改生产订单；
2.估计：这时可以调整BOM或者工艺路线以获取最大的效益；
3.已计划：这时可以调整生产时间以适应资源；
4.已发放：这时不能再对订单进行修改；
5.已开始：生产产品的一个或所有过程已经开始；
6.完工入库：产品已经生产完毕可以销售了；
7.已结束。