<周一清晨的领导课>

这本书三年前就买了，我一直没时间精读，借助老大这一次留作业的机会，用周末的时间重新去阅读了一遍，感觉收获颇多。故事写得很有趣，篇幅也不长，把一些常用的领导或管理规则放到一个个的小故事中，通俗易懂，不像其它管理类书籍厚得让人望而生畏。我用一天的时间把整本书读完了，但是要真正领会其中的含义并在实际的工作中使用这些原则，还需要花时间慢慢的去研究。以下就我觉得书中提到的感触比较深的观点，分享一下。

☆ 转变：从雇员变成经理或从经理变成领导者，需要你做出不同的转变。尽管你当了经理后权力增加了，但同时你也失去了过去可以享受的某些自由。你再也不能与雇员们一起发表“悲天悯人”之辞，也不能肆意地谈论上司了。再也不能因为自己部门的问题而责备他人，真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人。 

☆ 面试：公司中最重要的财富是合适的员工。你应该精挑细选——让加入你的团队成为一种特权。如果你精挑细选的话，管理起来就会容易得多。

“二十一世纪最重要的是人才”，书中也提出了几个面试时要注意的问题：

（1）面试时，要提前准备。不能在求职者等在大厅时，你才开始准备。

（2）面试中，切忌犯感情用事的错误。想快点找个人来填补穿缺的职位，带着这种感情，你会速战速决地选择并非合适的人。建议让人力资源部的其他人帮帮忙——他们不会怀有你这样的感情。

（3）每个职位至少要面试三个符合条件的应聘者，每个人面试三次，要有三人对他们进行评估。可以让超级明星参与其中，他可以就应聘者是否适合现在的团队给一些建议。如果第一轮是早晨面试某个，那么下次就在下午或晚上面试他，看看他在一天中不同时间的表现。

☆ 时间：除了你自己之外，谁还能花你的时间吗？要想办法统筹自己的时间，这样就可以控制自己的生活了。

“时间就像是海绵里的水，只要愿意挤，总还是有的。”文中提出了几种很好的安排时间的办法：

（1）理清事务的轻重缓急并进行合理统筹

 i.  每天都留出一段不受干扰的时间（十～二十分钟左右）来做计划。

 ii.  检查放入文件柜的每份报告，没必要的，扔到一边去。

  iii. 对回复电子邮件进行控制：把处理邮件放入时间表，集中处理。

 iv. 集中处理——把事情放在一起做——这样就不必整天都忙于开始和结束。

  v. 在时间上避开高峰人群，十一点或一点钟吃午餐。

（2）减少干扰：把需要谈的事情集中在一起，一口气谈完。

（3）有效地管理会议

  i. 每次会议都得有必要开才行。

 ii. 以最重要的事务作为开场白。

 iii. 人们迟到时，不要重复你已经讲过的事情。如果你重复，其实相当于奖励了懒散的人，惩罚了准时的人。

 iv. 准时开始，准时结束。

☆ 责任：你要帮助每个人更加胜任他们所选择的工作。他们把生命的一部分托付给你，你有责任帮助他们成长。作为一名领导者，你要让每个人的动力桶都是满满的。

实际上，要让下属的动力桶保持充盈，必须做到四件事：

 i.团队要清楚哪些是要事，要事第一。

 ii.向提桶人反馈意见，告诉他们应当怎样做。

 iii.让下属知道你很在意他们，也很关心他们的工作。

 iv.让团队知道他们凝聚为一体有多好。

☆ 学习：如果你想获得非凡的成就，要做的第一件事就是拒绝平庸。

学习地带中有三个“房间”：（订立具体的学习目标）

  i. 阅读室：15年中，以每天只读半章书的方式，你可以读180本书。

  ii. 倾听室。

  iii. 给予室。