<周一清晨的领导课>
这本书三年前就买了,我一直没时间精读,借助老大这一次留作业的机会,用周末的时间重新去阅读了一遍,感觉收获颇多。故事写得很有趣,篇幅也不长,把一些常用的领导或管理规则放到一个个的小故事中,通俗易懂,不像其它管理类书籍厚得让人望而生畏。我用一天的时间把整本书读完了,但是要真正领会其中的含义并在实际的工作中使用这些原则,还需要花时间慢慢的去研究。以下就我觉得书中提到的感触比较深的观点,分享一下。
☆ 转变:从雇员变成经理或从经理变成领导者,需要你做出不同的转变。尽管你当了经理后权力增加了,但同时你也失去了过去可以享受的某些自由。你再也不能与雇员们一起发表“悲天悯人”之辞,也不能肆意地谈论上司了。再也不能因为自己部门的问题而责备他人,真正的领导者只会花时间来解决问题,而不是责备别人。
☆ 面试:公司中最重要的财富是合适的员工。你应该精挑细选——让加入你的团队成为一种特权。如果你精挑细选的话,管理起来就会容易得多。
“二十一世纪最重要的是人才”,书中也提出了几个面试时要注意的问题:
(1)面试时,要提前准备。不能在求职者等在大厅时,你才开始准备。
(2)面试中,切忌犯感情用事的错误。想快点找个人来填补穿缺的职位,带着这种感情,你会速战速决地选择并非合适的人。建议让人力资源部的其他人帮帮忙——他们不会怀有你这样的感情。
(3)每个职位至少要面试三个符合条件的应聘者,每个人面试三次,要有三人对他们进行评估。可以让超级明星参与其中,他可以就应聘者是否适合现在的团队给一些建议。如果第一轮是早晨面试某个,那么下次就在下午或晚上面试他,看看他在一天中不同时间的表现。
☆ 时间:除了你自己之外,谁还能花你的时间吗?要想办法统筹自己的时间,这样就可以控制自己的生活了。
“时间就像是海绵里的水,只要愿意挤,总还是有的。”文中提出了几种很好的安排时间的办法:
(1)理清事务的轻重缓急并进行合理统筹
i. 每天都留出一段不受干扰的时间(十~二十分钟左右)来做计划。
ii. 检查放入文件柜的每份报告,没必要的,扔到一边去。
iii. 对回复电子邮件进行控制:把处理邮件放入时间表,集中处理。
iv. 集中处理——把事情放在一起做——这样就不必整天都忙于开始和结束。
v. 在时间上避开高峰人群,十一点或一点钟吃午餐。
(2)减少干扰:把需要谈的事情集中在一起,一口气谈完。
(3)有效地管理会议
i. 每次会议都得有必要开才行。
ii. 以最重要的事务作为开场白。
iii. 人们迟到时,不要重复你已经讲过的事情。如果你重复,其实相当于奖励了懒散的人,惩罚了准时的人。
iv. 准时开始,准时结束。
☆ 责任:你要帮助每个人更加胜任他们所选择的工作。他们把生命的一部分托付给你,你有责任帮助他们成长。作为一名领导者,你要让每个人的动力桶都是满满的。
实际上,要让下属的动力桶保持充盈,必须做到四件事:
i.团队要清楚哪些是要事,要事第一。
ii.向提桶人反馈意见,告诉他们应当怎样做。
iii.让下属知道你很在意他们,也很关心他们的工作。
iv.让团队知道他们凝聚为一体有多好。
☆ 学习:如果你想获得非凡的成就,要做的第一件事就是拒绝平庸。
学习地带中有三个“房间”:(订立具体的学习目标)
i. 阅读室:15年中,以每天只读半章书的方式,你可以读180本书。
ii. 倾听室。
iii. 给予室。