我的三年工作总结
时光荏苒,转眼我已经在公司工作三年了。三年的时间,我从程序员成长为项目经理,同时也见证了公司质量管理体系的不断完善。
一、软件开发
2005年9月份进入公司以后,一直到2006年11月份之前,我在参与的项目中大都从事软件开发工作。这是我的积累期,通过这三个项目我熟悉了公司的开发流程和电子政务行业的业务,为后续的管理工作做了铺垫。
1、SHSRJ
这是我进入公司参与的第一个项目,参加了项目开发的全过程,通过这个项目我对软件开发过程有了从理论到实践上的认识。
2、XHXT
通过参与这个项目,我对AJ行业的业务有了一定的了解,积累了项目开发经验。
3、 XHRSJ
项目于2006年11月份开始,客户要求年后上线,时间比较紧张。因为项目经理被抽调到其他项目组,除了开发外,我还要肩负起项目的管理工作。还好项目不大,客户也不是很挑剔,虽然当时的我没什么管理经验,但是本着对客户负责的原则还把项目完成了。
二、项目管理
项目管理工作我是从XHAJJWEB项目开始的,从程序员到项目经理角色的转变,一开始我还不太习惯,仍然只是关注编码,后来在QA的帮助下,开始关注其他的过程。现在我已经少有时间参与编码了,如果要做好项目管理工作,还是要花费不少时间和精力的。
1、XHAJJWEB
网站的开发周期比较短,前后有三个月的时间,公司有现成的网站发布原型,技术上没有什么大的问题。刚好被我拿来练兵,培养项目管理技能。通过这个项目,我熟悉了公司的CMM规程,并且按照规程来进行项目的实际操作,保证了项目的成功率。
2、MHDCPT
需求分析和系统设计在一个项目中间很重要,项目经理在安排计划时,这两块工作要安排充足的时间。这个项目的需求分析做得很到位,组织了几次客户代表和客户领导参加的碰头会,大家一起讨论系统的需求,大的需求定下来以后,再去找代表人员了解详细的需求,把需求整理出来,给客户签字。但是因为时间的关系,项目系统设计工作不足,导致后期客户提出变更需求时,改动的工作量较大。
3、YPAJPT
这个项目招标时客户比较看重我们之前为XHXT开发的业务系统的经验,觉得由我们来做成功率会比较高。事实证明确实如此,因为之前对业务已经有了一定的了解,这个项目需求调研的工作量减少了很多,并且业务相当复杂,未接触过业务的人要想理清楚,真得不简单。业务理清楚了以后,后期的实现倒真得不难,直接用公司的产品就可以实现。
4、 SHSWJ
这个项目的特点就是涉及到的内容比较多:短信平台、OCS、CA认证、电子签章,其中有些是需要第三方公司协助的,所以在时间进度上有些不太好把握。项目前期要考虑到这些技术风险,在立项时把这些因素考虑进来,合理设定系统的结束时间。
三、 小组管理
为了更好得执行质量体系,公司进行了部门改制。我有幸参与了小组的管理工作,协助小组组长来完成小组团队的建设工作。我的主要职责是:对于小组成员在技术上遇到的问题给予指导,把小组日常工作中的技术财富积累沉淀,每季度负责组织一些活动,来增强小组的凝聚力,还有小组日常的一些管理工作。通过这份工作,提高了我的沟通和组织能力。
四、发展方向
都说女生不适合做软件开发,因为压力太大,知识更新也快。半年工作总结的时候,我还说不觉得累,要努力提升自己的技术水平。转眼就三年了,我要面对现实了,VS.NET已经从2003升级到2008了,2005我还用得不太熟练,每个新来的员工可能都比我强。未来的三年,我想往项目管理方面发展。首先,公司给我们提供了很好的条件,公司的业绩比较好,项目也多;其次,女生比较细心,可能还有些先天的小优势;最后,项目管理的经验是相通的,以后如果转行,也还是有用的。以后的工作中,我要努力提高自己的管理水平,提升个人价值,为公司创造利润。