在团队中担任项目经理

      我在我们小组中所担任的角色是项目经理，关于我们所做的图书馆座位查找系统，在同学中做好调查，发现同学们对现有的情况有什么需要改进的是非常重要的，在现有的阅览室门口预定位置的情况下，还有很大的优化的空间，我们要尽可能的收集同学们的需求，找到能让同学们觉得最便捷的方式。

     在一个项目中，项目经理的任务是：

1、带领团队形成团队的目标／远景，把抽象的目标转化为可执行的、具体的、优美的设计；2、管理软件的具体功能的生命周期；

3、创建并维护软件的规格说明书，让它成为开发/测试人员及时准确的指导，而不是障碍；

4、代表客户和用户的利益，主动收集用户反馈，预期用户新的需求。协调并决定各种需求的优先级；

5、分析并带领其他成员对缺陷/变更需求形成一致意见，并确保实施；

6、带领其他成员确保项目保持功能/时间/资源的合理平衡，跟踪项目进展，确保团队发布令客户满意的软件；

7、收集团队项目管理和软件工程的各种数据，客观分析项目实施过程中的优缺点，推动项目成员持续改进，从而提振士气。

      我认为我还需要开阔我的眼界，提高自己的表达能力，要能够清晰的表达出我的想法，多去揣摩别人的心理、言外之意。为我们团队的项目做好打算，预想下可能会碰到哪些困难，免得到时候手忙脚乱，也要提前做好规划，多观察团队中其他成员，多沟通交流。