IT项目管理
IT项目管理
作为一个IT人，必须培养像项目经理一样的统筹规划、居安思危的能力。
无论身处哪个职位，我们或多或少的参与在一个项目当中，拥有专业技能是一种必备的技能，
而拥有像项目经理一样的思考能力，能让我们走得更远，看到更多。
那究竟项目经理能够培养什么能力呢？ 我们来看项目经理的素质要求：
个人素质
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专业技能
软件功能
软件生命周期模型
需求分析和开发
开发方法论：结构化、面向对象
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项目管理技能
范围管理：解决了做什么的问题
成本管理：回答了要付出多少代价的问题
时间管理：回答什么时候的问题
质量管理：回答了做出什么样的问题
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综合素质
团队建设：只有大家的目标一致，团队才能发挥1+1>2的魔力
协调和沟通能力：“人与人永远不会朝着我们脑海中理想的方向去走”——这就是沟通的魅力
责任心：以责任为使命
解决问题和冲突的能力：合作必然会引起熵增，熵增使得系统不稳定，不稳定的系统会出现很多的问题和冲突。迅速地直逼问题、解决问题不可或缺。
领导力：团队就像一个徒步的车队，总需要一个领路人，消除团队的迷茫
权利和政治
IT项目管理包含的3个方面
运用数学思维解决项目管理的问题
“道理都懂，可却依旧过不好这一生”，为什么呢？因为道理没有被我们运用起来。
每门课都学过，可是怎么才能在项目管理当中运用起来呢？
| 科目 | 包含 |
|---|---|
| 概率论 | 风险管理、质量管理 |
| 运筹学 | 进度计划、时间管理 |
| 预测学 | 项目计划、估算、风险管理 |
| 统计学 | 质量管理、蒙特卡洛模拟 |
项目经理还得是理财学神
一个成功的项目，是在规定的时间内，用最小的代价取得最大的利益。
所以成本控制是个关键因素，关于成本控制可以从以下几个方面入手和学习：
- 技术经济学
成本管理
内部收益
回收期
- 成本管理
成本管理
会计学
宏观经济学
微观经济学
关于人脉，你可以从这里入手
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人力资源管理
团队建设
培训
职业生涯规划
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沟通管理
沟通方式：演讲、倾听、提问
沟通工具：书面、非书面
公共关系学
组织行为学
人际关系
心理学
需要懂的方法论
PDCA循环
麦肯锡七部问题解决法
SW+1H分析
西格玛（质量管理）
软件生命周期模型
方法论在工具的作用下，效率倍增
- 方法
头脑风暴：由价值工程工作小组人员在正常融洽和不守任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座椅，打破常规，积极思考、畅所欲言，充分发表看法。
专家法：首先根据公司或者项目建设团队历史的经验，确定一些列的背景数据，如项目难度系数、团队开发效率、团队测试效率、团队文档效率等，再由3-5名有相似经验的专家对建设过程中的各个动作进行独立评估，给出预估值，最后汇总所有专家的数据，根据一定的计算规则，算出最终的估算值，作为项目评估的依据。
平衡记分卡：从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
关键路径法：关键路径是指设计中从输入到输出经过的延时最长的逻辑路径。优化关键路径是一种提高设计工作速度的有效方法。 （注：擒贼先擒王也就是这个道理）
多因素评分：划分项目的干系的各个维度，并赋予合适的权重，进行综合评分。
分析：矩阵分析、SWOT分析、价值链分析、内外部因素分析
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工具图表：流程图、鱼骨图（根因分析）、
控制图（用于分析和判断过程是否处于稳定状态 ）、
核对表（审计工作或程序的完成情况的表格）、
帕累托图（将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列）、
趋势分析图、矩阵图、雷达图
