摘要：
微软最注重的就是人才，那么，微软究竟需要什么样的人才呢？微软亚洲研究院院长张亚勤在《软件企业管理与文化》一书中指出了微软人必备的8种要素：1.敬业忠诚做微软人必须敬业，拥有好的职业道德是在微软工作的基础，这是微软最为强调的。在美国或西方很多国家，整个社会环境都是注重职业道德和敬业精神的。2.团队精神现在，IT已不是一个人打天下的时代了，而是合作的时代，集体做事的时代。做一个微软人，必须学会成为团队的一分子，为团队贡献力量。3.责任心一个人做事有没有责任心，答应的事能否做到，是非常重要的一点。现在有些人总是说没问题，最后事还没做完，人都不知道哪里去了。作为微软人，要学会不轻易承诺，一旦答应了就要 阅读全文
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一、对象和事物好像听过这么一句话：人类永远无法认识完整的事物。因为我们认识到的总是事物的某一方面。我们所说的对象实际上是客观事物在人头脑里的反应，而事物则是不因人的认识发生改变的客观存在。同样一根铁棒，在钢材生产厂家看来，它是成品；在机械加工厂家看来，它是原料；在废品站看来，他是商品。成品、原料、商品，这三者拥有不同的属性，有本质的不同。为什么同一事物在不同人的眼里就截然不同了呢？这是因为我们总是取对我们有用的方面来认识事物。当这根铁棒作为商品时，它的原料属性依然存在，只是我们不关心了。在同一个企业里，对同一事物的认识也是在变化的，如一根被加工的铁棒，会经历从原料到半成品，再到成品的认识过程。 阅读全文
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不知道怎么去描述，怎么去升华的原因是，你只知其一不知其二。了解的不够透彻，认识的不够深刻，看的太少，读的太少，想的更少。做什么事情，要多想想，要多问问为什么，要多想想有什么地方可以升华的地方。 阅读全文
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有时候 看着别人的成功，别人的成就，总会想为什么别人能做到，为什么我没有做到呢，本以为不会超过自己的人，却超过了我很多，不知道我在做什么，本以为自己可以比别人做的好很多，本以为我有那个魄力，能力，基础去超过他们，可是为什么别人在一步步的前进，我到底是在做什么，因为感情的事而牵绊，始终逃离不了小女生的心态嘛，这不像我呀，我希望能够得到被爱，希望受到别人的认可，和喜欢，可是你又在做什么呢，年轻只有一次，后悔药是买不到的，我到底是有什么理由而去堕落，我真的不能够这样啦，在努力的追求完美的同时，我竟然让我的生活变得这么的不完美，这么的不堪一击，这是我嘛，这是我在追求的生活吗？这样的我生活的很自在，很心 阅读全文
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张蔚：我觉得我学的最重要的是分析方法，哈佛商学院教学法的核心是实例教学和课堂参与，宗旨是实用性，上学两年的每天都在分析一些真实的商业案例，所有经过成百上千的分析之后，我觉得我能够对事物的各个角度来思考，并应用恰当的语言表达出来，我在这边的工作之一是看中国有和投资机会，那么如何看一个项目的各方面，比如财务状况，人员体制状况，与政府关系，还有他们的产品能否赚钱等等--这都是哈佛教给我们的。王海蓬：实打实的知识理论和培养一种思维的方法，这是哈佛的实例教学给我们的，两年1000多节课，没有一节是教师讲学生听的，而是通过具体案例去理解，认识每一个问题，通过学员讨论得出结论，在哈佛最重要的不是学到什么，而 阅读全文
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哈佛管理的第一个秘密就是把教授当教练，大家都知道世界冠军们都有自己的教练，教练负责制定计划，训练计划，关键时候给运动员出谋划策，拿出战胜对手的方案，刘翔的教练孙海平没有刘翔的人跑得快，那么刘翔为什么跟一个比他跑得慢的人学习呢，这个时机恩变化得太快，不是一个大脑能够对付得了的，必须找来一个甚至是一些大脑来帮助自己，有些事情是自己做不了就要请别人来帮忙的，如果清洁工可以帮我们打扫卫生，造型师可以帮我们做头发，但什么人帮我们做锻炼大脑思维这样重要的事情呢！哈佛教授就是在做那些社会精英们的思维教练或者说是管理教练。 哈佛第二个的秘密就是把教室当作健脑房，刚开始上课的时候，哈佛教授一条所谓的经验和方法都 阅读全文