Facebook项目管理

1 公司最大的两群人是技术开发人员和实施人员，各自有400-500人，这两部分人占去了公司构成的50%

2 产品经理跟技术人员的比例大概是1：7到1：10

3 所有的技术人员都会通过4到6周的新兵训练营，培训中他们通过修改bug来了解Facebook系统，听资深/终身司职技术人员做演讲，每次训练营大概有10%的学员不能通过考核

4 任何技术人员都可以修改Facebook代码库里的任何一段代码，并按自己的意愿提交回代码库里。

5 非常强势的技术人员为主导文化，程序员可以在中途修改产品规格文档，重新调整要做哪个项目，随时都可以按自己的想法加人新的功能特征。

6 每个项目的人力调配完全是根据自愿：

• 产品经理要游说开发人员，让他们对自己的想法感兴趣。
• 开发人员选择他们听起来感兴趣的任务。
• 开发人员会对他们的经理说：“本周我打算做这5块工作。”
• 技术经理会尽可能的由着各程序员的喜好行事，但有时会要求某项工作必须先做。
• 程序员自己把握所有的技术特征 —— 前端的javascript，后端的数据库脚本，以及所有这之间的东西。如果他们需要设计人员的帮助(只有少数几个专职设计人员)，那他需要找到一个对他们的项目感兴趣的设计师。找架构师也是如此。但通常，程序员会自己处理所有所需。