如何树立领导形象

 今天看到一篇关于如何设立领导形象，觉得有几点说的比较好，记录下来

精明的管理者心中有数，言行有度，仪表合宜。这是因为他们身上显示出了领导形象

据英特尔公司的发言人称，这些中层员工通过讨论“建设性对抗”和与高管听众举行模拟会议，学会了如何有效地发言。
赫德内尔回忆道，她本人之所以能长期做好管理工作，“依靠的是我掌控所有下属的能力。”她认为高管形象也包括掌控其他领导者的能力。

如何改进你的形象呢？作为初学者，你应该准确找出你的优点和缺点。费城一位高管教练卡伦•考夫曼（Karen Kaufman）说，“人们往往对自己最大的缺点视而不见。”
研究公司Spencer Stuart的CEO招聘官詹姆斯•西特林（James Citrin）说，你可以将工作场所中观察到的高管权威形象记录下来，借此收集更多线索，不妨模仿他们的行为，只要这些行为你做起来也能自然得体。西特林提起他最近观察过的一位CEO应聘者，这位应聘者到一家市值100亿美元的公司的招聘委员会面试，他回答他们的问题时缓慢却非常清晰，并依次直视每位委员的眼睛。

正式的帮助支持能让你做出更大改变。这些支持包括高管教练开办的泛讲班、发声课程、演讲培训和即兴表演课。

2009年，纽约郊区一家中型科技公司的高管贾森•伯恩斯坦（Jason Bernstein）参加了迪•索德（Dee Soder）教练的培训班以提升自我形象。索德博士是一位行业心理学家，是纽约高管评估与咨询公司CEO Perspective Group的创建者，她说，“不了解他的人可能领会不到他高昂的能量和干劲，因为他是个如此随和的人。”

伯恩斯坦说，为了纠正这种错误印象，他听取了索德博士的许多建议。他试着避免在对员工下命令时语气单调，在开会时坐得笔挺，并在会议桌上用水瓶和笔记本标示出他的势力范围，表现出有力的自信。

伯恩斯坦说，索德博士还鼓励他在同意其他人的观点时轻轻挥手而不是点头，“以表示你明白了”。

伯恩斯坦解释说，“点头是某种表示顺从的动作。我发现这是最难做的事情之一。”他说高管形象培训“帮助提高了别人对我业绩的评价”，他在董事会上的发言和领导能力很快得到了赞扬。

同事们也会注意到你领导形象中的缺陷。但通常很难得到坦诚的反馈。一家大型金融服务公司的总经理吉莉恩•克里斯蒂（Gillian Christie）说，“你得自己主动去询问。”她记得在以前工作的公司中，同事们曾暗示她爱在会议上卖弄，因为她的行为让他们感到受了威胁。

克里斯蒂接着说，她现在发言后经常征询同事们的反应。有些人回答说：“你有点傲慢”。于是，她便放低了强有力的声调。

英特尔公司的赫德内尔发现，男同事首次出现在高管团队之前，通常会征询她的建议。他们想知道谁会问最***钻的问题。而很多女同事只会在发言“不太理想”之后征询她的意见。

这个想法使赫德内尔产生了为女性员工明星开办演讲工作坊的灵感。她说，“你必须拥有能让自己脱颍而出的领导形象。”