产品经理系列-产品技巧

设计产品的方向

可以简单理解为，一个功能未来的发展方向。可以阶段性的思考， 近期，中期，远期。

未来不一定是沿着方向顺利走下去。 但可以贴着方向去设计。

有了方向有几个好处 ：

• 设计上有了比较好的着陆点
• 开发的技术设计上也能有一个长期规划。好做一些预留点。
• 可以减少一些不必要的泛化需求和功能。

方向是一个大方向， 好比一个喇叭的扩散式的。但会随着时间，越走越清晰。

当然也有一个不好的地方 ， 就是方向不好

二八原则

百分之八十的用户，只用了百分之二十的功能。
百分之八十的精力，放在这百分之二十的功能上。

每个需求，每个功能，都有百分之二十的重点，用百分之八十的精力去做，其他的只留百分之二十精力去做百分之八十的功能。

产品的模块化

• 一定要模块化
  • 关于模块的划分，可以先规划，再划分

设计的最小可交付单位

• 每一次交付中，都要有最小可交付单位
• 可以多个交付单位交付。
• 一个需求可以有多个可交付单位

抽象和建模

• 把需求转化为功能
  • 通用功能
  • 特定功能
  • 泛化功能（延伸功能）

图

一图胜千言

初期 : 背景描述 , 思维图
重点 : 流程图
输出 : 产品原型图

• 要有一个全局的流程图
• 要有模块内的流程图
• 最好的梳理业务的方式，就是画图，一图胜千言

功能要闭环

• 要有完整的输入和输出链

快速失败原则

• 优先考虑失败的情况
• 所有失败的都没有了，那就只有一种成功的情况了

数据收集

• 数据冷热分离
• 操作收集，分析
• 常用的简化，集中
• 不常用的丰富化

输出

• 原始需求
• 设计稿
• 主要流程图
• 需求拆分
• 最小可交付单位

清理规划产品债务

开发有技术债 ， 产品也有业务债 。

胜利要共享，责任要共担

产品是走在项目前面的人，也是最先感知到产品的好坏的人。

当app做的好时， 及时将消息同步给其他成员。 app 里好的点，是整个团队的功绩。

当 app 做的不好时，大家一起找原因。 是产品设计不合适，还是技术债务没解决，或是都有原因。