摘要：
团队成员有这样或那样的问题，必须要加强团队管理。那么如何才能让团队成为一个高效稳定的团队呢？马斯洛说过有五种需求层次，而每个成员的需求层次是不一样的，有的人注重薪水，有的人注重自我价值，有的人注重良好的工作氛围。那么针对每个人都要分析清楚他当前的需求层次是什么，然后对于其困惑的地方要主动给于帮助，减 阅读全文
摘要：
唐僧到底是不是个合格的项目经理？可能有人的回答是肯定的，他们会说，他如果不是，那取经的项目怎么可能成功？但是，一千个人眼中有一千个哈姆雷特。我认为，唐僧并不是个合格的项目经理。 首先，不得不承认，西天取经的团队是一个优秀的团队。这个团队分工明确，各司其职。领导吃饭，睡觉，没事打打坐；大师兄逢山开路， 阅读全文
摘要：
随着经济的发展，国内外经济文化的交流，近几年，越来越多管理方法进入中国，PMP项目管理证书，就是最显著的表现。PMP证书进入中国十多年来，越来越得到各个企业以及社会的认可，据调查截止2016年11月，中国PMP持证人数14万人之多。 那么很多人就会问，既然PMP认证是由美国项目管理协会发起的，那在中 阅读全文
摘要：
1．PRINCE2的产生与发展 项目管理向来就是一个充满挑战的管理，管理人员必须在事先确定好的人力、物力、财力、时间基础上产出预期质量的项目结果。项目管理中的失控一直就是官、产、学界关心的问题。 早在20世纪70年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。1979年CCTA 阅读全文
摘要：
很多人都问我，这是一个非常常见的问题，作为一个项目经理，他们是否应选择PRINCE2或PMP认证，因为这两个认证都是全世界非常流行的。 PRINCE2 是一个主要的全球化项目管理流程及方法，PMBOK 则基于框架与项目经理的技巧。它们两个采用不同的方法，但两者的目标都是提高项目执行或成功率。太多的项 阅读全文
摘要：
我是一名项目经理，每天与形形色色的人打着交道。作为一个弱矩阵的项目经理，我有一定的权利，但权利又没有那么大。手下有几名小弟，但资源也没有那么多。尤其在中国，资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。这就使得项目经理的担子更重，项目经历就是一个虐心之旅。所幸，小弟们都很给 阅读全文