摘要：
如今的组织处于一个不得不变革的状态。经常会有很多动态因素或者是矛盾因素驱动的变革，其中就包含技术创新、工作实践（例如，外包和合作伙伴）、兼并，国家的各种方针政策的推行也位列其中。不论是什么样的组织，无论它在何处，无论他是什么样的结构，其变革的频率是逐渐增加的。大多数组织都已经通过实行有效的领导及战略 阅读全文
摘要：
谈项目群经理的责任项目群经理的责任包含了如下这些，这些可以集成到其个人职权范围和目标：n 项目群的日常管理，包括推动项目群前进，通过进行相关任命（一般是在项目群识别或项目群定义阶段）、监督、控制以及项目群的关闭n 作为SRO的日常代理人，要确保成功交付新能力n 计划和设计项目群，以及主动监督项目群的 阅读全文
摘要：
P3O首席项目官资格认证 “成功的项目组合、项目群和项目管理办公室” 近几年中国大中型企业纷纷设立了项目管理办公室PMO，但是都面临以下问题： 1. PMO运作没有可参考的成熟、体系化的标准 2. 很多PMO不能为组织的项目组合与高层决策提供支持 3. PMO在组织中的定位和职能无法提升对战略目标的 阅读全文