摘要： 在一个软件研发项目的管理实践中，项目任务的分解一直是一个很重要的工作，但是不同的项目经理对这个问题的操作方式又常常会千差万别，其中一个很常见的分歧在于，是横向分解还是纵向分解？ 阅读全文

摘要： 工作分解结构（Work Breakdown Sturcture）：一种面向可交付成果的项目元素分组，这个分组组织并定义了全部的项目工作范围。每下降一级都表示一个更加详细的项目工作的定义。 任务(Task)：工作的一般内容，它没有被包括在WBS中，但可能是某项工作进一步分解的组成部分，这种分解是由对该项工作负责的个人来做的。其用来描述项目最底层的工作。 工作包（Work Package）：WBS中最低级的工作，为定义活动或特定的向个人和组织分配责任提供了逻辑基础。工作包也指要求完成的一项具体工作组成部分或过程，如一个报告、一个设计或一个文档的全部需求或其中的一部分、一个硬件或一项服务。 是否可以这样认为，TASK可能没有一个直接的面向交付的结果，但是它是完成结果的一个步骤？但是TASK不是WBS的一部分 工作包 位于WBS的最底层，但是它属于WBS的一部分，有一个可以具体完成的结果？ 阅读全文

摘要： 态度决定一切，要将项目做好，除了要掌握项目管理技能之外，项目经理更应该具备良好的态度，有人总结了10大成功态度...... 阅读全文

摘要： 知识工作者的管理 很值得探讨重点在于激发他们内心对自我实现的渴望，养成共享、自觉自愿的工作习惯 柳临风 的发言让我很有感触 一个管理者是通过管理别人去到达自己的工作的，你要懂得什么时候该跟进，什么时候该提问，什么时候该闭嘴。 百分百照着做的下属固然需要，但企业更需要有自己的想法，敢提出自己的见解，主动沟通协调的员工。 --------------- 作者 柳临风 对于《把信送给加西亚》，我没有读... 阅读全文

摘要： 想首先问大家一个问题：你觉得中国人聪明还是美国人聪明？ 我见过最好的回答是美籍华人。我们说美国人很愚蠢，为什么呢？ 阅读全文

摘要： 一般项目管理的课程都是介绍项目管理的基本思想和方法，我个人的感觉是很多这样的课程是以大型的项目为参照来设计的。 对于轻量级、小规模的项目该如何进行管理鲜有涉及。而很多参加过项目管理课程不久的项目经理们常有一个这样的困扰和疑问“该如何把这些思想和方法运用到小型项目中去呢？难道什么项目的管理都需要那么多环节和步骤吗？” 阅读全文

摘要： 1、不要丧失激情 　　人们在启动一个新项目时往往很容易踌躇满志。但是要想在长期内都保持这种充沛的精力及激情却很难得。要知道，想有好的结尾，光有一个好的开头是不够的。 　　2、不草率 　　记住，您开始得越早，您完成得就越晚。在一个项目周期里，不适当的计划编制会让您耗费过多的成本。不要因为压力的关系就匆匆开始，从而忽略了遵循基本的项目管理方法。 　　3、不要总说是 （要学会取舍，要学会选择，要学会找平衡点） 　　企图预先就罗列好项目所具有的所有功能就好比是列好“烹饪”一个项目的菜谱，这个项目必定会超过预算并且有一个负的投资回报率。要学会有所选择。这也算是一门艺术，而且随着时间的磨砥，您在这门艺术上的造诣会越来越高。向项目赞助人展示必须的重要因素，并且让他们知道您为什么想抛弃那些不必要的因素。通常表面上看起来小而不重要的因素往往会耗费您大量的时间和资金。 阅读全文

摘要： 成功项目管理的秘密在最好的情况下，管理软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。 1. 定义项目成功的标准 （注意：双方对于标准，要沟通清晰并一致） 在项目的开始，要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。经常，满足一个预定义的进度安排是唯一明显的成功因素，但是肯定还有其他的因素存在，比如：增加市场占有率，获得指定的销售量或销售额，取得特定用户满意程度，淘汰一个高维护需求的遗留系统，取得一个特定的事务处理量并保证正确性。 阅读全文