读《用户体验要素》总结
五要素
表现层,框架层,结构层,范围层,战略层
产品经理是与其他人所做的工作融合到一起
是为了让他们工作更容易,而不是更困难,并不表示他们权威性降低了。
从产品设计到用户体验设计:外形服从于功能
为体验而设计:使用第一
另外两个影响用户体验的因素:内容,技术
战略层 产品目标和用户需求
我们要通过这个产品得到什么
我们的用户要通过这个产品得到什么
关注印象数,测量回访数据
理清用户需求:
他们是谁 以及 他们的需求是什么
询问他们问题,观察他们的行为
用户细分,人口统计学
我们无法提供一种方案同时满足两种用户需求时,要么选择单一用户群设计而排除其他用户群;要么提供不同的方式。
范围层 功能规格和内容需求
工作流程
日程安排
里程碑
知道自己正在建设什么:人人都能参与进来
知道自己不需要建设什么:不需要马上去做的东西
范围蠕变,像滚雪球越来越大
功能和内容
我们为什么要开发这个产品
我们要开发的是什么
功能规格说明书
内容管理系统:一个内容管理系统可以实现自动化流程,能展示和交付内容给用户
定义需求:最用之不竭的需求源泉总是来自用户本身
通过与用户探讨建议,有时可以得出真正解决问题的、完全不同的需求
多想产品新方向
人物角色
想象我们的用户将会经历什么样的过程
从竞争对手处得到一些启示
相似的产品目标
即使不是产品的直接竞争对手也能提供丰富的潜在需求
功能规格说明:
过程变得快速简便
足够清楚和准确
乐观
具体
避免主观语气
网站外观应符合企业的品牌指南文档
内容需求:
FAQ 常见问题
更新频率
内容清单
确定需求优先级,实现这些需求的可行性有多大
无论如何,不可能的事情仍然不可能实现,这很遗憾
要求制定战略
结构层 交互设计与信息架构
交互设计
信息架构
组织管理、分类、顺序排列
模式和顺序
理解用户的工作方式、行为和思考方式
可能的用户行为
系统如何配合和响应
成功的舞蹈是要求每一个参与者能够预测对方的移动
与其针对机器的最佳工作方式来设计系统,还不如设计一个对用户而言最好的系统
概念模型
防止错误
设计成不可能犯错的那种 使错误难以发生
撤销undo
结构化内容:
许多情况下,网站的结构不仅不能帮助人们找东西,还必须教育、通知或说服用户
从上到下的架构方法是由战略层驱动的
从下到上的架构方法是由范围层驱动的
网站的有生命的个体,需要持续的关心和灌溉
随着时间的流逝而成长、改变
容纳成长和适应变动
结构方法:
层级结构
中心辐射
矩阵结构,在四个或更多维度的空间下,人脑基本不可能很好地可视化这些移动
自然结构
线性结构
组织原则 决定哪些节点要编成一组
创建一个能与“我们的目标”和“用户需求”相对应的、正确的结构
命名原则
使用用户语言 并且 保持一致性
受控词典
类词词典
元数据
掌握的内容信息越详细,在建设信息架构时,灵活性就越高
动态地将一组与某个主题有关的页面链接到一起
搜索引擎使用类词词典来区分“禁用词”与“首选词”;接着它从元数据中查找这些“首选词”
团队角色和流程:
架构图
视觉辞典
框架层 界面设计、导航设计和信息设计
界面设计 做某些事
导航设计 去某个地方
信息设计 传达想法
习惯使我们可以把这些反射作用应用到不同的环境中
成功的界面设计是那些能让用户一眼就看到“最重要的东西”的界面设计
弄清楚用户不需要知道哪些东西,并减少它们的发现性
对于开发背景的人来说,和以往的思路不同,因好的程序员总是要考虑到很少发生的场景
清晰得告诉用户“他们在哪儿”以及“他们能去哪儿”
导航系统
线框图
文档本身不是目的;它只是达到目的的一种手段
表现层 感知设计
眼球追踪
一条流畅的路径
引导
对比
用一个醒目的图形将它们凸显出来
一致性
基于栅格线
统一的品牌识别形象
配色方案
排版
风格指南
要素应用
了解你正在试着去解决的问题
了解这些解决办法所造成的后果
由现状决定的设计
由模仿决定的设计
由领导决定的设计
提出正确的问题
你为什么要这样做
接受度
用户体验的开发过程:它是一场马拉松