Question

1、问题日志，是一种记录和跟进所有问题的项目文件。

2、经验教训登记册，会记录项目中遇到的挑战、问题、意识到的风险和机会，不仅仅是问题的处理，并且也不是首选的文件。

3、最终报告，是在项目收尾的时候需要更新的。

4、工作绩效数据，是一手资料，反应项目的状态，不仅仅是说明项目中存在的问题。

 

MoSCoW     M必须有   S应该有   C可以有  W不应该有

 

迭代回顾会议  在每个迭代的最后，用来总结迭代的经验教训，制定改进计划

 

专家判断，是指基于某应用领域、知识领域、学科和行业等的专业知识而做出的，关于当前活动的合理性判断，这些知识可来自具有专业学历、知识、技能、经验或培训经历的任何小组或个人。并非匿名方式

头脑风暴，是大家一起集思广益，收集创意，往往是公开进行也不是匿名的形式

焦点小组的特点是有一位受过训练的主持人引导大家进行互动式讨论

 

敏捷团队或成员在过程项目中相互协作，并分享共同目标

 

开放是指在敏捷中，团队成员乐于相互分享自己当前正在做的事情和状态

勇气是指团队成员应该有勇气站出来参与项目，勇于说不

专注是指敏捷应该是全职的团队成员，专注于敏捷工作

 

信息发射源提供有关项目构建的实时信息。使得信息在项目中更好的被相关方获得。

精益画布是呈现在一张纸上的可视化简明商业企划书；

敏捷发布计划主要目的是制定计划以向产品交付增量；

渗透式沟通是信息在互相搭配工作的团队成员之间无意识地进行共享。

 

Scrum 中对增量的描述：敏捷团队在迭代周期中实际完成的迭代待办事项列表

 

客户通常是部门或另一个小组的代表

代码重构，在不改变外部行为的情况下，重构源代码来改良内部代码

 

敏捷强调价值，在时间有限的情况下，聚焦价值

 

持续整合理论上是指随时有可传输的工作产品

项目管理办公室是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术的一个组织结构。但不会直接总结方法论经验教训等。