结构化管理（九）----总结
整个项目流程：
制定项目章程-识别相关方-找相关方收集需求-定义范围-创建WBS-定义活动-排列活动时间顺序-估算活动资源-估算活动持续时间-估算活动成本-指导项目工作-控制质量-确认范围-结束项目或阶段
风险应对流程：
1、 首先查阅风险登记册
2、 如果有记录，按照里面记录的应对措施执行
3、 如果风险没有记录，风险已经发生就是问题，需要按照问题的处理流程进行处理
整个项目流程：
制定项目章程-识别相关方-找相关方收集需求-定义范围-创建WBS-定义活动-排列活动时间顺序-估算活动资源-估算活动持续时间-估算活动成本-指导项目工作-控制质量-确认范围-结束项目或阶段
风险应对流程：
1、 首先查阅风险登记册
2、 如果有记录，按照里面记录的应对措施执行
3、 如果风险没有记录，风险已经发生就是问题，需要按照问题的处理流程进行处理
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