STAR 法则
面试中如何讲好一个项目，使用 STAR 法则
-
STAR法则是一种常常被面试官使用的工具，用来收集面试者与工作相关的具体信息和能力。
-
STAR法则比起传统的面试手法来说，可以更精确地预测面试者未来的工作表现
-
STAR 是 Situation、Task、Action、Result 四个英文单词的首字母
-
意思分别是 情境(situation)、任务（task）、行动(action)、结果(result)
S Situation 是项目的背景
- 主要说明什么情况下做的这个项目，为什么做这个项目
- 最好能体现这个项目的必要性，比如严重影响了用户体验，或者严重影响了开发效率
- 我们很多情况下项目是由上级派发下来的，这时候如果直接说是老板要求做的，那就显得有点憨憨了，
- 我们可以从老板的角度去思考为什么要做这个项目，老板的目标那就是我们的目标
T Task 是如何明确任务的
- 这里可以从项目的大目标出发，然后拆分到具体的子任务，会涉及到项目的调研，对标等等
- 这里需要注意的是，目标要有合理性，能自洽，有逻辑，毫无逻辑的目标反而会起到反作用
- 那目标的合理性怎么体现呢？
- 首先是这个目标达成以后是否能解决上面背景中提到的问题
- 然后是这个目标是否经过推导，是否有因果关系，是否真的能达成？因为一个无法达成的目标就相当于没有目标
- 最后就是是否参考了其他类似项目，比如大厂类似的项目、或者开源项目等等，体现一个对标意识
A Action 就是具体做了什么事情
- 这里可以讲一些具体的项目细节，以及一些技术难点，来体现自己的技术能力
- 这里最好是挑选几个自己做过的，并且难度比较大的点来讲，尽量详细一些，也尽量深入一些
- 很多同学，在讲技术点的时候只是泛泛带过，给人的感觉就是了解不够，深度不够，这不是个好习惯
R Result 就是项目的结果
- 结果用来证明项目的价值，也是自己给公司带来的价值
- 这里一定要有具体的数值，比如说提升了百分之十，降低了 500ms 等等，
- 而不是一些模糊的描述，比如大幅度提升，模糊的描述对结果的好坏没有很强的说服力
STAR 法则的本质
- 按照时间顺序把项目进行了拆分，叙述了一个项目的立项到执行到完成，这样更有逻辑的去表达，
- 可以体现出自己思维的逻辑性，叙述项目的时候也不容易丢三落四，听上去也比较完整
- 另一点是，不仅在面试过程中需要这样去介绍，在简历中也尽量按照这个法则来写，可以降低大家的沟通成本，而且给人的感觉会比较专业
