挣值分析 EVA (Earned Value Analysis )
挣值分析,它综合考虑项目范围、成本与进度指标
挣值分析,将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较,以判断现状(偏差),预测未来(趋势)
计划价值 PV ( Planned Value )
挣值 EV ( Earned Value ) 项目活动或WBS组成部分的已完成工作的价值
实际成本 AC ( Actual Cost ) 为完成活动或WBS组成部分的工作,而实际发生并记录在案的总成本
1)进度偏差 ( Schedule Variance ) SV = EV - PV
2)成本偏差 ( Cost Variance ) CV = EV - AC
3)进度绩效指数 ( Schedule Performance Index ) SPI = EV / PV
4)成本绩效指数 ( Cost Performance Index ) CPI = EV / AC
(注释:用时————,该干————( PV );用了————( AC ),干了————( EV );EV在左边,EV越大越好;)
以下(选修):
BAC,完工预算——所有的活,价值最初预算多少钱(成本基线)
BAC = 完工时的PV总和
ETC,剩余工作的成本(或完工尚需估算) 有两种计算方式 :
ETC 1 = BAC -EV ,当前偏差被看作是非典型的。按最初,当前剩下的活,得花多少钱。
ETC 2 = ETC1 / CPI ,当前偏差被看作是典型的。按当前,当前剩下的活,得花多少钱。
(注释 : ETC1 /ETC2 = EV /AC = CPI )
EAC,完工估算——当前估计的项目总花费
EAC 1 = AC + ETC = AC + (BAC - EV)
ETC 2 = AC + (BAC -EV) / CPI = BAC / CPI