挣值分析 EVA (Earned Value Analysis )

挣值分析，它综合考虑项目范围、成本与进度指标

挣值分析，将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较，以判断现状（偏差），预测未来（趋势）

计划价值 PV ( Planned Value )

挣值 EV （ Earned Value )    项目活动或WBS组成部分的已完成工作的价值

实际成本  AC ( Actual Cost )  为完成活动或WBS组成部分的工作，而实际发生并记录在案的总成本

1）进度偏差 （ Schedule Variance )    SV = EV - PV

2）成本偏差  (  Cost Variance )            CV = EV - AC

3）进度绩效指数 （ Schedule Performance Index )   SPI = EV / PV

4）成本绩效指数 （ Cost Performance Index )           CPI = EV / AC

 

 

（注释：用时————，该干————（  PV )；用了————( AC )，干了————（ EV )；EV在左边，EV越大越好；）

 

以下（选修）：

BAC，完工预算——所有的活，价值最初预算多少钱（成本基线）

BAC = 完工时的PV总和

ETC,剩余工作的成本（或完工尚需估算） 有两种计算方式 ：

　　ETC 1 = BAC -EV ，当前偏差被看作是非典型的。按最初，当前剩下的活，得花多少钱。

　　ETC 2 = ETC1 / CPI ,当前偏差被看作是典型的。按当前，当前剩下的活，得花多少钱。

　　　　(注释 ：　　ETC1 /ETC2 = EV /AC = CPI ）

EAC，完工估算——当前估计的项目总花费

　　EAC 1 = AC + ETC = AC + (BAC - EV)

　　ETC 2  = AC + (BAC -EV) / CPI = BAC / CPI