1，选用适当的合同结构模式。在施工项目组织的模式中，有多种合同结构模式，在使用时，必须对其进行分析、比较，要选用适合于工程规模、性质、特点的合同结果模式
2，采用严谨的合同条款。在合同条文中应细致考虑影响成本、效益的相关因素，特别是潜在风险因素，通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策
3，全过程的合同控制。应贯穿在从合同谈判、合同签署、合同履行到合同终结的整个过程中
