1，组建强有力的工程项目部，配备经验丰富、能力强的项目经理
2，项目部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程、全员、动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系
3，确定合理的工作流程，在科学管理的基础上，完善各项规章制度，明确各项工作要求，准确、完整地传递相关信息
