随笔分类 - PMP
摘要:挣值分析,它综合考虑项目范围、成本与进度指标 挣值分析,将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较,以判断现状(偏差),预测未来(趋势) 计划价值 PV ( Planned Value ) 挣值 EV ( Earned Value ) 项目活动或WBS组成部分的已完成工作的价值 实际成本 AC (
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摘要:贝塔分布 : ( 最乐观时间 + 4 * 最可能时间 + 最悲观时间 )/ 6 三角分布 : (最乐观时间 + 最可能时间 + 最悲观时间 )/ 3
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摘要:1、工作包 :WBS的最底层的活动; 2、规划包:工作包以上的内容 低于控制账户高于工作包 3、控制账户 4、WBS词典:正对WBS中的每一个组件的详细描述
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摘要:1、自上而下:逐层细化分解 2、自下而上:用于归并较低层次组件 3、滚动式规划
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摘要:输入 工具与技术 输出 (需求文件)项目范围说明书 分解 范围基准(包括:范围说明书、WBS、WBS词典) 【 注:WBS为工作分解结构 工作为结果,不是过程】
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摘要:包括:产品范围描述、可交付成果、验收标准、项目的除外责任、项目边界基准
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