随笔分类 - PMP
摘要：1、制定项目章程 2、制定项目管理计划 3、指导与管理项目工作 4、管理项目知识 5、监控项目工作 工作绩效数据 工作绩效信息 工作绩效报告、（范围、进度、成本、）实施整体变更控制、 6、实施整体变更控制 7、结束项目或阶段 范围（范围基准）、需求、进度（进度基准）、成本（成本基准）、质量、资源、沟
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摘要：1、问题日志，是一种记录和跟进所有问题的项目文件。 2、经验教训登记册，会记录项目中遇到的挑战、问题、意识到的风险和机会，不仅仅是问题的处理，并且也不是首选的文件。 3、最终报告，是在项目收尾的时候需要更新的。 4、工作绩效数据，是一手资料，反应项目的状态，不仅仅是说明项目中存在的问题。 MoSCo
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摘要：增量型生命周期 最小可行产品（MVP） 一个产品四阶段 引入-成长-成熟-衰退 敏捷型生命周期 基于迭代，时间长度相等的时间盒子，交付最重要的功能 基于流程，根据功能而不是迭代进度进行开发。定义任务板的工作流，并管理各列进行中的工作 WIP（在制品） 敏捷项目管理 敏捷思维 4大价值观、12大原则、
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摘要：整个项目流程： 制定项目章程-识别相关方-找相关方收集需求-定义范围-创建WBS-定义活动-排列活动时间顺序-估算活动资源-估算活动持续时间-估算活动成本-指导项目工作-控制质量-确认范围-结束项目或阶段 风险应对流程： 1、 首先查阅风险登记册 2、 如果有记录，按照里面记录的应对措施执行 3、
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摘要：第十三章 相关方管理 相关方的概念 1、 相关方与项目的关系 相关方会受项目的积极或消极的影响 或者能对项目施加积极或消极的影响 2、 识别相关方重要性 为提高成功的可能性，应：尽早开始识别相关方、进行相关方优先级排序、引导相关方参与 监督相关方参与（变更）//修订参与策略与计划来引导相关方合理参与
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摘要：第十二章 采购管理 采购管理的内涵 1、 规划采购管理 确定采购管理计划 确定自制或者外包 确定采购策略 合同支付类型 准备采购工作说明书（ SOW ） 确定供方选择标准 独立成本估算 2、 实施采购 发布招标广告或招标文件 确定合格卖方的短名单 举行投标人会议 卖方提交建议书 （ 招标文件 ） 对
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摘要：第十一章 风险管理 风险 不确定的事件或条件 已知未知风险--应急储备 未知未知风险—管理储备 风险三要素：事件、概率、影响 残余风险、次生风险 风险的处理流程 规划风险管理—识别风险（识别后叫风险登记册 SWOT分析在识别风险阶段做） 定性分析（关键词 对风险进行优先级排序 风险概率与影响评估是定
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摘要：第十章 沟通管理（不太是重点） 沟通活动分类 口头沟通 正式 会议、讲座 非正式 即兴讨论、首次批评 书面 正式 红头文件 非正式 微信、微博 内部沟通 外部沟通 官方沟通 非官方沟通 三种层级沟通： 向上沟通 向下沟通 横向沟通 规划沟通管理 管理沟通 监督沟通 有效沟通 让正确的信息在正确的时间
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摘要：第九章 资源管理 项目资源管理 规划资源管理—估算活动资源—获取资源—团队建设—管理团队—控制资源 组织理论 层级型：工作分解结构 ( WBS )、组织分解结构（OBS ）、资源分解结构、风险分解结构(RBS) 资源分解结构，是按资源类别和类型，对团队和实物资源进行分类 责任分配矩阵RAM： 展示项
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摘要：第八章 质量管理 质量 / 等级 质量 作为实现的性能或成果，是”一系列内在特性满足要求的程度” 等级 是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别的分类 朱兰三部曲 质量规划、质量控制、质量改进 又称质量螺旋曲线 管理质量 / 质量保证 全面质量管理 全员、全过程、全方位的质量管理 管理质量 >
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摘要：第七章 成本管理 (10分左右) 成本 = 固定成本 + 产量 X 变动成本 销售额 = 销量 X 单价 利润 = 销售额 – 成本 直接成本：某项目专用资源的成本 如：原料、材料费、设计费、团队成员工资 项目经理 间接成本:几个项目或项目和职能业务所共享的资源的成本 如：高层人员工资、组织管理费、
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摘要：第四章 整合管理 PDCA 计划-执行-监督-控制 启动、规划、执行、监控、收尾过程组 项目整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方管理 变更管理计划、配置管理计划、绩效测量基准等文件 范围基准、进度基准、成本基准 制定项目章程 制定项目管理计划—指导与管理项目工作 管理项目知识
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摘要：1、确保敏捷实践被所有人理解并遵守 2、帮助团队消除障碍 3、帮助团队成长并提升效率
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摘要：MoSCoW: Must or Should Could or Wouldn't
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摘要：1）识别风险 得到风险登记处 2）定性风险分析 3）定量风险分析 4）规划风险应对 5）实施风险应对 6）监督风险
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摘要：项目管理计划 资源管理计划 责任分配矩阵RAM 执行、负责、咨询和知情矩阵RACI
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