Duiker's Blog

摘要： 昨天下午16：00是公司例行的自发讲座，按照计划是由我来讲与产品经理有关的内容，在整个培训的制作、讲解和后期的调整中，颇有感触。 在讲座的选题筛选过程中，我选择了好几个选题，最终选择与产品有关的内容，主要是最近在做产品的需求工作，月底前要完成研发计划的制定，在工作中学习了很多与需求、设计有关的内容，因此想通过这个讲座将思路梳理一下。 第一个版本的PPT大概用了2个小时来制作，后期调整大概花了半天。... 阅读全文

摘要： 下半年的研发工作正在逐步展开，从泰山回来后，启动了一个小项目，目前的团队是老中青3结合，虽然能力和兴趣点不太一样，但是感觉工作的节奏、效率和效果非常好。 喜欢现在团队的理由： 1、执行能力超强，全力以赴来完成任务。 2、工作节奏一致，团队都按照统一的步调来写作，效率自然要高一些。 3、可以看到进步，每天都能感觉到大家的进步。 4、质量要好，测试的点和面都要好过以前。 5、计划控制的不错，任务基本上... 阅读全文

摘要： 这几天一直在处理各方面收集到的需求，目前整理的进度应该在80%左右，通过整理和分析得到如下一些数据：需求数目：353预估的开发量：2536人天也就是说，如果我一个人来实现这些需求，一年做250天的话，需要做10.14年，如果365天斗来做的话，需要6.95年，目前预估的开发量还没完成，因此需要的时间只会更多。有了这些真实的数字，很多想法就理性多了，要仔细甄别需求，确定每个需求的商业价值和估算开发量... 阅读全文

摘要： 昨天同事做了一场《做好前端应用设计开发》的讲座，很精彩，其中提出了UI上要有4个一致： 界面风格一致 控件摆放位置一致 操作习惯一致 控件命名一致 这4个一致说起来很容易，但是做起来的确很难，大家讨论的方式大概有这么几种： 制定严格的UE规范 抽取典型应用，制作模板页面 仿照典型应用 先功能，后UE 参与讨论的有研发、测试和技术人员，大家对于前端的理解是不一样的，理想的状态当然是有一个... 阅读全文

摘要： 前一阵公司全体人员到达泰安进行了半年的员工大会，其中又进行了一次MOT培训，笔记记录的比较凌乱，存个档吧。 Power By Service = 热爱工作 =Zappos 公司的使命：技术与服务方案的提供商 MOT培训的目的就是人和领导力的转型 四步模式：探索、提议、行动、确认 个人的职业成长依赖：关系、技能、态度 技能=专业技能+沟通技能 态度=正确的做事+做正确的事 关系说明了沟通的重要性 时... 阅读全文

摘要： 1、什么地方都有特权，比如这个“停车证”，在这个城市可以到处停车不花钱。（吉林百货大楼停车场） 2、应急物品是什么？答：砖头。为什么？答：因为桥底下是老虎。（大连森林动物园） 3、怎么说明你NB？答：靠数据说话。（大连如家五一广场店） 阅读全文

摘要： 昨天回到住的地方已经快晚上11点了，超级累，没有洗，躺在床上就睡了。 为什么这么晚回来呢？还是由于做事情过于被动。 目前处理的一个项目，在我的职责内，但是却不是我负责。我想，我的权利就是审核和配合吧。 也许，由于不是自己直接负责，另外对这个项目不是很感兴趣，所以，审核和配合方面也不是很积极主动。 呵呵，但是最终这个事情还是没跑了，一直弄到晚上才算搞定，因此，很多事情想躲是多不掉的。 在整个事情的处... 阅读全文

摘要： 1、每年这个时间都是半年报的时间，总结和回顾成了这个阶段的一个重要的工作，接下来就是开始制定和执行下班年的计划了。 2、不知道为什么这个阶段是容易得病的阶段，上周五开始童童开始打吊瓶，昨天我晚上突然发烧，3：00多就起床了，现在的状态才刚刚好一些。 3、在剧场看了《变形金刚2》，视觉效果没有感觉太震撼，呵呵，觉得像个喜剧片，值得看一看。 4、现在感觉身体状态一般，昨天做了一个3个小时左右的培训后，... 阅读全文

摘要： 对我很有意义的一句话：“有时候人关注的往往不是最终的结果，而是在处理问题时的责任心和职业精神！” 对我很有意义的一首歌：黄丽玲-做我自己歌手：黄丽玲 专辑：天生歌姬 黄丽玲-做我自己带你心飞期待下一个mr.right出现在我眼前丑小鸭的我要改头换面变得更美自信它是我字典里美丽的恩典深刻体会心情已经完全改变我的一切问题解决穿上我最耀眼的高跟鞋在你面前换上我最亮眼的一面让你看见空气中的我散发出迷人的... 阅读全文

摘要： 1、技术解决的时候一定要自信。 2、要学会主动引导客户去解决问题，步骤是：探索、提议、行动、确认。 3、要学会问问题，综合的考虑问题，呵呵，看病的时候要望、闻、问、切，只有准确定位问题产生的位置，才可以快速解决。 4、慢一点，别着急。 5、学会让客户排队，一个时候一个人尽量只处理一个客户的问题，就是根据问题的轻重缓急来解决问题。 6、最主要的就是客户满意度。 7、多记录和总结问题，一个是技术问... 阅读全文