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2008年2月17日

摘要: 在的晨会主要是通过“Done、Doing、ToDo”这些任务的状态来进行任务情况的交流,一般认为的次序都是“ToDo、Doning和Done”,我倒是喜欢“Done、Doing、ToDo”这个解释的次序。 Done:先说明你已经完成了什么。 Doing:你正在处理什么任务。 ToDo:未来还有哪些任务需要处理。 呵呵,就像报告事情都是先报喜后报忧一样,比较符合中国人的习惯,而不是像外国先说... 阅读全文
posted @ 2008-02-17 09:21 Duiker 阅读(1749) 评论(1) 推荐(0) 编辑

2008年2月3日

摘要: 2008年1月25日 天气很冷,CZ6441的航班还是很准时,但在接机的汽车有点晕车的感觉,晚上吃饭的时候,感觉大家都快疯了。 2008年1月26日 看了一天的销售工程师的案例分析,的确在第一线,真的很辛苦。 2008年1月27日 上午做了新产品的原型展示,下午主要就是喝酒,山东人喝酒好凶。 2008年1月28日 在济南分公司销售工程师反应的需求,做了一次现场实施的培训,晚上在一家叫... 阅读全文
posted @ 2008-02-03 10:04 Duiker 阅读(362) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2008年1月23日

摘要: 来源《程序员》2008年第1期,蔡学镛,《写SOP就是写程序》 任何一家有制度的公司都会定义“标准作业程序”(Standard Operating Procedure,SOP) SOP是相当重要的资产 SOP是公司经营know-how(秘诀),影响到产品与服务的质量 SOP可以分为三大部分,第一部分是常规作业(Routine),第二部分是事件驱动作业(Event-... 阅读全文
posted @ 2008-01-23 13:07 Duiker 阅读(545) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2008年1月22日

摘要: 一月 静心,修改程序。 二月 机器中毒,无聊。 三月 吉林暴雪成灾,哈尔滨,开始想对客户吼叫,被关在了长岭湖,对RoR极其有好感,又到京城开始一个新的项目。 四月 看到了真正的天津卫,不停的测试,解决一个又一个问题,周而复始。 五月 结婚三周年,在长春疯狂开始找美食。 六月 孩子一周岁,抓周的时候特别喜欢糖,不喜欢书。 七月 陪老婆,看孩子,参加一场刻骨铭心的客户服务培训... 阅读全文
posted @ 2008-01-22 13:58 Duiker 阅读(447) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 工作的状态在不断调整中,二部的原型终于按照目标稳步前进,我所操心的地方也少多了。 又去了净月附件那个国家级保密基地,但是时间很短,3天就搞定了,似乎是最轻松的一次封闭。 柳河的东西真是讨厌,忙了4个小时,才手工处理完。 25日长春飞济南,29日飞回来,看来LP想在年前去海南的计划是很难实现了。 新的一年,好好好总结,好好规划,只有在夕阳落下的时候,才能看清楚这一天的忙碌是否有意义。 不抛... 阅读全文
posted @ 2008-01-22 10:05 Duiker 阅读(387) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2007年12月25日

摘要: 目前项目的还在进展中,昨天进行了一下项目的回顾,大家提出了一个重要的问题就是忽视了“Parking Lot List”(停车场列表),的确这个是我们犯的一个错误。 目前项目还是在细化原型的阶段,为了避免争议,简化需求,我们将一些复杂的、对原型展示意义不大的需求暂时舍弃掉了,但是在舍弃的过程中,我们没有很好进行记录工作,使很多有意义但是目前权重不大的需求,没有做好记录,我想以后这些丢掉的东西会折磨... 阅读全文
posted @ 2007-12-25 11:17 Duiker 阅读(830) 评论(3) 推荐(0) 编辑

2007年12月24日

摘要: 阅读全文
posted @ 2007-12-24 10:19 Duiker 阅读(421) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2007年12月19日

摘要: 最近的工作状态可以说是一种“疾跑”的状态,离预计的28号里程碑目标越来越近了,研发的策略也在不断的变化,Team的人也越来越理性,逐步废弃掉一些不太重要的功能,一些点缀的功能更是一笔掠过。在每天的不断调整中,每天也在不断的总结之前遇到的问题,找出解决办法。 在“疾跑”过程中,团队越来越重视最终产品的整体效果,而不像以前一样追究一些细枝末节,在不断的权衡和舍弃中,一直向前奔跑,一些好的想法和需求,... 阅读全文
posted @ 2007-12-19 11:02 Duiker 阅读(446) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2007年12月17日

摘要: 最近所做的工作是做一个公司产品的前期原型设计,这期间主要采用的是敏捷的Scrum开发方式,在一般的解释中认为每一个“疾跑”过程中,最主要的是交付一个可用的产品,Scrum在处理时间、资源和功能3点的平衡中,唯一可以牺牲的就是功能,在这一点上,我认为Scrum特别像一个考试的过程,呵呵。 1:在考试前,我们会做充分的准备,进行分析和练习。 2:考试的过程中,如果规定是45分钟,到点必须提交,不允... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 13:03 Duiker 阅读(496) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2007年12月14日

摘要: 又到了客户服务的高峰期,翻看了7月份的培训教材,把培训的要点做了一下记录,回忆一下吧,不要忘记了。 探索 为客户着想 Think Customer 客户期望 Customer Expectation 积极倾听 Active Listening 提议 完整 Complete 实际 Realistic 双赢 Win-Win 行动 为客户着想... 阅读全文
posted @ 2007-12-14 08:08 Duiker 阅读(327) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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