读书笔记：做朋友OR做同事？

每周都买第一财经，感觉总能从里面看到一些干货，也许是知识面太少吧。

在2011第30期上看到如此话题：“做朋友OR做同事？ ”，颇有感受，内容如下：

01 - 公共利益VS私人利益

作为技术CTO，在部门建制不全的时候，所有在团队中需要承担了人事、管理、技术的角色。总会给做为

朋友的下属私下的工作指导，有些兄弟可能就搞不清状况，把这种指导当做工作安排，将这种额外的指导

当做责任的转换，认为你既然给了指导就应该对他做的任务承担责任。

工作和生活分开是一个基本原则。企业的制度和流程，他往往是告诉你在公司某个事情应该已什么样的方式

流转，这是一个白原则，我们往往为了提高沟通和效率，提出改善意见，所以这个是灵活地。除此之外，公

司有公司宪章、员工基本守则之类地，这是黑原则，是高压线，完全不能去触碰。企业发展总是在不断地压

缩那种所谓灰色的部分，但就像世界上没有任何一块绝对干净的区域一样，做为职场人你不要希望万事都有

定律可循，因为定律也是由人感悟出来地，所以我们更多地时候应该是要成为能够发现并制定定律的人。

 

02 - 上班言公，下班言私

总是能感受到经过外企洗礼的人，在一些公私分明的细节上做的比较好，可以把工作和关系分得比较清楚，

也能够很好地将这种事情处理更为平滑，当然这离不开公司制度上巧妙地设计。

从公司角度来说，制度上要有些设计，不要让员工频繁碰到为难的境地，就像夫妻两不应该在同一部门。公

司合理的员工手册可以帮助员工避开这些问题。如果让一个职业经理人天天面对为难的选择哪肯定不行，效

率也会大大折扣。但有时候下班私人关系也能促进上班的工作效率，一定要以公司利益原则为出发点，作为

职场老手应该对这种手段颇有想法。

 

03 - 利益冲突，避开还是面对

嫌麻烦的公司人在面对利益冲突发生时可能会选择避开，心里抱着“惹不起总躲得起”的思想。有时候避开也是

一种技术活，随随便便撒手不管是不能解决问题的，不过即使很“技术”地避开一次冲突，但固定的职责摆在那

里，需要打交道的人摆在那里，所有也要承担“治标不治本”，“冲突卷土重来”的风险。

回避事情肯定不好，企业里不管领导还是同事渐渐都回排斥这种人，遇到事情就躲。这种人以后在职场上不会有

任何发展，大家也不会喜欢他，你也不能担当企业更重要的职务。