摘要： 项目滞后的主要原因在于缺乏合理的进度安排。它比其他所有因素加起来的影响还要大。 首先，我们对估算技术缺乏有效的研究，它反映了一种不真实的假设――一切将运作良好。 我们采用的估算技术隐含地假设人和月可以互换，错误的将进度和工作量混淆。 对估算缺乏信心，通常不会很耐心持续的估算这项工作。 对进度缺少跟踪和监督。 当意识到进度偏移时，下意识的反映是增加人力。这就像汽油灭火一样，只会使事情... 阅读全文