项目管理高级知识

1、发明专利权期限 二十年；实用新型专利权和外观专利权期限二十年

2、独立保护原则：同一智力成果在国家间所受法律保护是独立的

3、风险评估和提高资源利用率是项目组合管理的两个要素。

风险分析原则，差值越大风险则越大。

4、项目管理中，确定项目优先级的主要决定因素是组织战略。

5、一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划，但是对大型复杂项目来说，制定活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目。包括制定过程、执行过程、监督过程。

6、工作绩效报告的主要内容：回顾项目实施的全过程；分析项目的绩效和影响；评价项目的目标实现程度；总结经验教训并提出对策建议。所以项目经理应提供工作绩效报告，使项目管理团队洞察项目的状况，识别需特别关注的任何方面。

7、任何的变更，首先第一步是提交变更申请。

8、DIPP分析法指从当前的时间点对未来进行预测，项目未来产生的收益与花费（尚未完工成本）的成本之比。DIPP是一个描述项目资源利用率的指标。小于1，实际成本比预算成本高，项目进行调整或终止。值越高，项目的资源利用率越高，越值得优先考虑。

9、工作包是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。业内一般把一个人2周能干完的工作称为一个工作包或把一个人80小时能干完的工作称为一个工作包。工作包的详细程度取决于项目的规模和复杂程度。大型项目的WBS要首先分解为子项目，然后由各子项进一步分解出自己的WBS

10、大型复杂项目的管理中，项目控制过程的3个重要因素：外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪。

11、工作绩效报告内容：项目的进展和调整情况；项目完成情况；项目总投入、资金到位情况、项目资金实际支出情况、项目主要收益情况、财务制度执行情况、项目团队各职能团队的绩效、项目执行中存在的问题以及改进措施、预测、变更请求、其他需要说明的问题。

12、静态分析法与动态分析法是对项目投资效果进行经济评价的方法。静态分析法：投资收益率法、投资回收期法、追加投资回收期法、最小费用法；动态分析法：净现值法、内部收益率法、净现值比率法、年值投资回收期法。

 固定成本16万，可变成本2，销售单价12。  12X=2X+16万 达到盈亏平衡点。

大型项目不一定进行组织管理，对大型项目单独建立一套过程规范是可以的，但成本会较高。

完成管理信息系统，收集15个项目所有工作的相关信息，这些信息构成了工作分解结构。

项目选择和优先级排列过程是对项目创造的期望价值和投入进行分析，以选择出对组织有利项目的过程。

在项目组合管理中，对结构化的项目进行选择和优先级排序，一般会直接用到财务分析。

项目组合管理中，资金和支持可以依据风险/回报类别进行分配，应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目。但项目组合中的项目或大项目不一定是相互依赖或相关的。

大型及复杂项目的控制过程，三个重要因素：项目绩效跟踪、外部变更请求、变更控制。

一项目主要关注项目的活动计划，对于大型及复杂项目要先确定采用什么方法和过程来完成项目，即在活动计划前要先确定过程计划。大项目可分为若干个小项目进行管理，可任命多个分项目经理。

最适合大型项目的范围管理：需求清晰之后，对项目管理计划进行调整。

要缩短项目工期，应该在关键路径上缩短，如果不在关键路径上，应该在总时差最短的项目上分配资源，缩短工期。

组织级项目管理包括项目管理、大型项目管理、项目组合管理的管理体系，最终目标是帮助企业实现战略目标。

大型项目在制定计划时所用的工具与一般项目无异，可使用甘特图制定项目的进度计划。对于大型复杂项目来说里程碑的设置至关重要。

项目型是推进项目的最为有力的组织形式，免去矩阵型的繁复协调之苦。

企业业务流程管理和重组过程中，及时有效的评估是企业学习的重要途径。评估标准和指标来源于公司的业务目标和流程要求，评估方法主要关注业务流程的遵循性评估、有效性评估和绩效评估。

项目组合管理主要采取的是自下而上的管理方式。复杂的项目会遵循先上而下后自下而上的计划制定过程。

大型项目的进度和成本实际绩效信息比较明确，不宜失真。但是在范围和质量上存在很大的信息是真可能。