【产品经理】竞品分析及步骤总结

一、  为什么要做竞品分析？

二、  希望带来那些帮助？

三、  我方产品所处阶段？

四、  竞品的选择：

1、    名称及版本号：

2、    选择理由：

五、  分析维度

1、合产品阶段与分析目标来确定分析维度。

2、功能、用户体验设计、团队背景、技术、市场推广、战略定位、用户情况、盈利模式、布局规划。

六、  收集竞品信息

1．    收集渠道

七、  有那些外部机会？

八、  有那些外部威胁？

九、  通过竞品分析，对你的产品有什么建议？采取什么竞争策略？得出那些结论？（考虑可操作性）

十、分析步骤及工具：

1．    工具：竞品画布、精益画布、战略画布。

2．    方法：功能拆解、比较法、探索需求、PEST、波特五力、SWOT、加减乘除、矩阵分析法、竞品跟踪矩阵。

 

分析步骤：

1、     明确目标

2、     当前产品所处阶段。

3、     当前产品所面临的主要问题与挑战是什么？

4、     产品的那些问题可以通过竞品分析来解决？

5、     做竞品分析的目的是什么？

6、     竞品分析的目标是什么？

a)  竞品分析的目的是决策支持：

b)  判断是否该进入一个新市场，是否该做一个新产品。

c)  帮助新产品找准定位，找到细分市场，避免与行业巨头正面竞争。

d)  提炼卖点，帮助销售卖出产品。

e)  指定产品的竞争策略。

7、     竞品分析的目的是学习借鉴：

a)  借鉴竞品，帮助形成产品的功能列表；

b)  为功能的原型设计提供参考；

c)  学习竞品的运营推广手段。

8、     竞品分析的目的是市场预警

a)发现政治环境、经济环境、技术环境和社会环境的异动；

b)  发现供应商、客户、现有竞争者、新进入者和替代者的异动；

c)  监测竞品的市场表现、竞品的推广手段、新竞争对手的出现。

9、     竞品初筛

a)  市场份额

b)  大公司背景

c)  用户反馈。

d)  跨界替代品。

e)  产品鼻祖。

10、   竞品精选

11、   产品视角

a)  功能

b)  用户体验设计

c)  团队背景；

d)  技术

e)  市场推广

f)  战略定位

g)  用户情况

h)  盈利模式

i)  布局规划