alpha阶段个人总结

1.个人总结

（1）

类型	具体技能和面试问题	现在的回答	毕业时找工作
语言	拿手的语言	其实都差不多，非要说一个可能是Java
软件实现	有没有在别人的代码基础上进行改进，你是怎么读懂别人的代码，你采取什么方法不影响原来的功能，遇到的bug是什么，怎么解决，bug出现的原因	读懂别人代码主要看他人的目的是什么以及他使用的函数的方法。遇到bug只能一点一点排除可能性，慢慢修改
测试软件	你是怎么测试自己的代码，怎么测试别人的代码	测试代码主要先跑一遍，看看有没有说明重大的BUG，再用专业的测试软件测试
需求分析	你做过多少个有实际用户的项目，用户人数多少，你的项目有什么创新之处	这次的项目只有那么几个人玩
行业洞察力	你最感兴趣的领域是什么，这个领域过去十年有什么创新，你分析过这个领域前十的产品吗，请分析一下他们的优劣，你要进入这个领域，如何创新	网络安全、数据通信方面，近几年最突出的就是云计算和大数据技术
项目管理	你参加过项目管理吗，如何决定各个任务的优先顺序，如果项目不能及时完成，你要怎么办	有参加，根据项目的目标小组进行讨论决定，项目不能完成就加班啊
团队协作	描述你在项目中如何说服同伴采取你更好的方案，或是听取别人的意见改进自己的方案，如何说服懒惰的同伴加紧工作	和同伴说出自己的方案的优势，在讨论中比较两种方案各自的优劣，选取最适合项目的方案
理论素养	你上过什么数学，计算机或是理论课，举出具体的例子，如何帮你解决问题	高数、C语言、Java等，锻炼了自己的逻辑思维能力，依靠所学解决问题

（2）

编号	问题	解决方案
1	保持高标准，不要受制于破窗理论(broken windows theory)[i]。当你看到不靠谱的设计、糟糕的代码、过时的文档和测试用例的时候，不要想 “既然别人的代码已经这样了，我的代码也可以随便一点啦。”	保持自己的做事风格，督促他人改掉不好的习惯
2	主动解决问题。当看到不靠谱的设计，糟糕的代码的时候，不要想“可能别人会来管这个事情” ，或者“我下个月发一个邮件让大家讨论一下”。要主动地把问题给解决了[ii]。	做事主动，起到带头作用
3	经常给自己充电，身体训练是运动员生活的一部分，学习是软件工程师职业的伴侣。每半年就要了解和学习一些新的相关技术。通过定期分享（面对面的分享，写技术博客等）来确保自己真正掌握了新技术。	劳逸结合，不断进步
4	DRY （Don't Repeat Yourself）——别重复。在一个系统中，每一个知识点都应该有一个无异议的、正规的表现形式。	努力保持
5	消除不相关模块之间的影响，在设计模块的时候，要让它们目标明确并单一，能独立存在，没有不明确的外部依赖。	在达到目标的基础上做到最好
6	通过快速原型来学习，快速原型的目的是学习，它的价值不在于代码，而在于你通过快速原型学到了什么。	学到东西才是硬道理
7	设计要接近问题领域，在设计的时候，要接近你目标用户的语言和环境。	的确很对
8	估计任务所花费的时间，避免意外。在开始工作的时候，要做出时间和潜在影响的估计，并通告相关人士，避免最后关头意外发生。工作中要告知可能的时间变化，事后要总结。	做事要考虑周全，做好应对风险的计策
9	图形界面的工具有它的长处，但是不要忘了命令行工具也可以发挥很高的效率，特别是可以用脚本构建各种组合命令的时候。	两者结合就很好
10	有很多代码编辑器，请把其中一个用得非常熟练。让编辑器可以实现自己的定制，可以用脚本驱动，用起来得心应手	做到术业有专攻，不要看见西瓜丢了芝麻
11	理解常用的设计模式，并知道择机而用。设计模式不错，更重要的是知道它的目的是什么，什么时候用，什么时候不用。	能用具体代码说明模式的利弊
12	代码版本管理工具是你代码的保障，重要的代码一定要有代码版本管理。	代码要做好分类和保存管理
13	在debug的时候，不要惊慌，想想导致问题的原因可能在哪里。一步一步地找到原因。要在实践中运用工具，善于分析日志（log），从中找到bug。同时，在自己的代码里面加 log.	要善于分析bug出现的原因，一步一步的来
14	重要的接口要用形式化的“合同”来规定。用文档和断言、自动化测试等工具来保证代码的确按照合同来做事，不多也不少。使用断言 (assertion) 或者其他技术来验证代码中的假设，你认为不可能发生的事情在现实世界中往往会发生。	要根据自己指定的计划书来完成，不要偏离主线
15	只在异常的情况下才使用异常 (Exception), 不加判断地过多使用异常，会降低代码的效率和可维护性。记住不要用异常来传递正常的信息。	分析异常出现的可能性
16	善始善终。如果某个函数申请了空间或其他资源，这个函数负责释放这些资源。	有始有终
17	当你的软件有多种技术结合在一起的时候，要采用松耦合的配置模式，而不是要把所有代码都混到一起。	代码要做好注释和分类
18	把常用模块的功能打造成独立的服务，通过良好的界面 (API) 来调用不同的服务。	努力做好
19	在设计中考虑对并行的支持，这样你的API 设计会比较容易扩展。	努力做好
20	在设计中把展现模块 (View) 和实体模块 (Model) 分开，这样你的设计会更有灵活性。	你说的太对了
21	重视算法的效率，在开始写之前就要估计好算法的效率是哪一个数量级上的（big-O）。	选择好的算法事半功倍
22	在实际的运行场景中测试你的算法，不要停留在数学分析层面。有时候一个小小的实际因素 (是否支持大小写敏感的排序，数据是否支持多语言)会导致算法效率的巨大变化。	嗯，对对对
23	经常重构代码，同时注意要解决问题的根源。	好的，么问题
24	在开始设计的时候就要考虑如何测试 ，如果代码出了问题，有log 来辅助debug 么? 尽早测试，经常测试，争取实现自动化测试，争取每一个构建的版本都能有某些自动测试。	测试能够帮助我们做好设计
25	代码生成工具可以生成一堆一堆的代码，在正式使用它们之前，要确保你能理解它们，并且必要的时候能debug 这些代码。	我也不知道能不能理解
26	和一个实际的用户一起使用软件，获得第一手反馈。	用户的反馈至关重要
27	在自动测试的时候，要有意引地入bug，来保证自动测试的确能捕获这些错误。	对头
28	如果测试没有做完，那么开发也没有做完。	测试很重要
29	适当地追求代码覆盖率：每一行的代码都覆盖了，但是程序未必正确。要确保程序覆盖了不同的程序状态和各种组合条件。	100%的代码覆盖率不等于100%正确
30	如果团队成员碰到了一个有普遍意义的bug, 应该建立一个测试用例抓住以后将会出现的类似的bug。	类似问题最好一次性解决
31	测试：多走一步，多考虑一层。如果程序运行了一星期不退出，如果用户的屏幕分辨率再提高一个档次，这个程序会出什么可能的错误?	无论做什么事都要考虑下一步该怎么做
32	（带领团队）了解用户的期望值，稍稍超出用户的期望值，让用户有惊喜。	用户满意的设计才是好的设计
33	（带领团队） 不要停留在被动地收集需求，要挖掘需求。真正的需求可能被过时的假设、对用户的误解或其他因素所遮挡。	主动收集用户需求
34	（带领团队）把所有的术语和项目相关的名词、缩写等都放在一个地方。	集中解释
35	（带领团队）不要依赖于某个人的手动操作，而是要把这些操作都做成有相关权限的人士都能运行的脚本。这样就不会出现因为某人休假而项目被卡住的情况。	没错，前进的脚步不能停下
36	（带领团队）要让重用变得更容易。一个软件团队要创造一种环境，让大家有轻松的心态来尝试各种想法 （例如，模块的重用，效能的提升，等）。	团队的气氛有助于工作
37	（带领团队）在每一次迭代之后，都要总结经验，让下一次迭代的进度安排更可靠，质量更高。	在总结中了解自己的不足
38	（带领团队）团队中往往会有矛盾产生，作为领头人，怎么办？	分析矛盾出现的问题，从旁观者的角度看待问题，指出团队的不足，改正它们

2.回答问题

1.什么是敏捷流程？怎么去理解“敏捷”二字？

”敏捷流程“是一系列价值观和方法论的集合。敏捷是一股思潮，或者是一种价值观，它涵盖了好几种软件开发的方法论，这些方法论又是建立在许多行之有效的最佳实践方法之上的。敏捷建立在实践方法上，有涵盖了多种方法论，这就要求个人或者团队对这些方法论具有一定的认识，以及需要大量的实践才可以做到敏捷。所以对于我们现在没有大量实践经历的学生来说，需要做到从他人的经验中学会总结，避免自己在之后的实践过程中出现类似的错误，并且在实践中慢慢积累，多做事多积累！

2.结对编程

在开发层面，结对编程能提供更好的设计质量和代码质量，两人合作解决问题的能力更强。两人合作，还有互相激励的作用，工程师看到别人的思路和技能，达到实时的讲解，受到激励，从而努力提高自己的水平，提出更好的创意。对待不同的项目，采取不同的用人策略。人越多，管理工作以及成员之间的沟通工作就越不好做，容易出现问题。对于一些项目，两个人足矣！

3.什么是好的软件设计思想？什么是好的软件工程思想？

软件设计思想包含在软件工程思想里，这二者的目标就是提高软件的质量和生产率，这就需要工程师在大量的实践后慢慢总结属于自己的思想，并且不能全然不变，需要通过了解顾客对软件需求的变化而改变

3.再提问题

1.用户体验和质量

P269提出了一个关于用户体验和质量的问题。
书中只是提出了问题，并没有做出解答。那么当用户体验和质量有冲突，该怎么办？我应该从什么角度去思考，从哪些方面去入手，从而找到一个平衡点呢？又或者是否就是偏向用户体验or质量的某一个方面呢呢？

2.第17章《人，绩效和职业道德》

第398页

名义上有团队的组织，但是成员相互制肘，面和心不和，有点人打酱油.

这是书中对假团队的描述。在经过alpha阶段后，发现一个团队的凝聚力十分重要，团队成员之间的关系好坏直接关系着项目的完成进度。当然我们团队没有出现这种情况，那如果出现了书中提及的情况，作为PM或者团队一员，该如何去处理？有什么建议吗？

3.交流成本

P192有提到过，交流成本问题

很多开发人员聚集在一起，该怎么工作呢？如果大伙做的是搬砖这样的体力活儿，那么在一定限度内，人员的增长和项目复杂度的增长是线性的关系；而程序开发就有些不同，查尔斯·百蒙尼发现项目管理的复杂度似乎跟人员数量的平方成正比。一个团队里若有4个成员，就有种双向依赖和交流的途径，然后增加一位新成员，就要增加4条新的双向依赖交流的途径。对于N个成员的团队来说，交流的途径总数是n×（n-1）/2，这种N的平方的增长意味着这样的交流对人类来说是不可持续的。

按照上述描述，交流成本与团队的人数的平方成正比，那么在做一个项目之前，我们该如何去确定这个项目的最佳人数？如何将这个交流成本控制到最佳水平呢？

4.单元测试

书中关于好的单元测试的标准有下面一段话：

单元测试应该产生可重复，一致的结果。如果单元测试的结果是错的，那一定是程序出了问题，而且这个错误一定是可以重复的。

我感觉这句话的逻辑有点太绕了，然而书中并没有给出简单的例子去说明。对于这里，单元测试应该产生可重复、一致的结果，这个“重复”我该如何去理解？

5.关于驾驶员与领航员

书中提到：

驾驶员和领航员不断轮换角色，不要连续工作超过一个小时，每工作一个小时休息15分钟。

在这里，我理解轮换角色的重要性，但是这个时间限制对于我们来说是不是不太合适。对于我们这些编程能力不太精髓，有可能两个人的能力也不均匀的情况下，一个小时可能会有点短。当我们编到一半，时间却到了，两个人该如何交接工作？同伴该如何延续上一个人的思考方式或者编码思路呢？所以为什么会有这样一个时间限制呢？