竞争性需求分析

竞争性需求分析

--陈志锴

1.N（Need，需求）

　　用户：社团书库乃至其他物资仓库的管理员，所有在校学生

　　痛点：对管理者，线下的值班频繁但效率低下（借书人不多的时候也需要长时间坐在办公室），线上管理系统可以帮助他们及时查看历史记录、管理资源。对其他用户，借书或买书可以线上搜索预约，节省时间（削减了很多跑腿的麻烦，这种小麻烦是造成他们不愿借书的重要原因）。

2.A（Approach，做法）

　　创建一个线上平台提供给双方交互

3.B（Benifit，好处）

　　用户几乎零成本或低成本（一些物品直接有捐赠或借用，可能有些物品需要花钱），只需要短时间的浏览一下网页，多出了一种寻求书籍以及其他资源的渠道，也多出了一种共享自己不急切需要的物品的方式（一方面清理自己的空间，一方面分享带来心理上的愉悦）。

4.C（Competition，竞争）

　　图书馆：长期稳定存在并且资源丰富，基本不可比拟，缺陷是物品单一（只有书籍）、教材稀少，我们可以弥补这个缺陷。

　　书店：以盈利为主，与我们的目的不同，资源整合度上我们处于劣势，但价格与方便程度上占优。

　　闲蜗：刚刚推出的产品，（xianwo.ustclug.org）功能暂时还没有我们规划的那么丰富但已经可以投入使用，但必须引起重视，希望能进一步跟踪调研并且与他们获得交流的机会。如果能与他们取得合作，必定可以为蜗壳某一项事业的发展共同献礼。（QAQ）

5.D（Delivery，推广）

　　推广方式：宣讲、社团公众号上推广，请求芳草社、工信两院院会帮助（如果可能的话，希望也与ustc lug合作）

　　内测与公测：组建内测组在群聊中共同商讨改进，并且讨论宣传方案，再进行公测。