绝大多数创业公司活不过5年？
这个问题出自“知乎”上面的一个问题------
是否绝大部分创业公司都活不过 5 年？是哪些原因让创业公司走向倒闭？
，http://www.zhihu.com/question/20110981?nr=1&thread_id=1_224448 ，园友Mainz整理了一下，DebugLZQ这篇博文基本上是Mainz和“知乎”上面的各位的回到~lz的贡献只是整理了一下~为尊重原作的版权，已经附上了两个网页的超链接。
Mainz的回答:
原因很多，方向、资源、资金链、团队等等。王兴说 “创业失败确实只有就两种可能: 1.没钱了 2.没信心”。还有人提到：
执行力和团队能力
睡觉想想千百条，早上起来还那样。一个方案执行好了，比十个计划强。创业者要自问，别人做两天的事情，自己一天能否完成？不能的话要自省，连一个好员工都谈不上，莫谈创业。
创业公司, 人少钱少资源少, 如果执行力再不行, 还能拿什么跟大公司竞争?? 团队的前10个人, 务必都是执行力强于常人, 对公司发展一定有好处.
务实，想到一个点子，或是看到一个商机，首先是看看自己有多少资源，多大的能力，能做到多大，能做到什么程度，然后再决定要不要做...
能力太重要了
有些人高估了自己的能力，低估了要遇到的困难，从团队到竞争到收入，再加上五分钟热情的消散，我相信90%的公司都倒在这前几步没走好上了。
个人觉得，先想好自己创业为的是什么。再把能力/2，资源/2，困难×2，再去琢磨是否可行。尤其要从你的目标用户群那里获得真实的反馈。
核心人员能力有瓶颈，大大拖慢了公司产品上市步伐。
技术不等于产品，产品不等于商品。从技术到商品，需要走很远，而从一个想法要到能被人认可，到能产生实际的价值和收入、利润，恐怕是一样的远。
核心团队分崩离析
创业要坚持5年，80%的时间都是积累过程，真正的成长会在最后一年爆发。但大部分核心团队成员不能坚持5年，中间会动摇失去信心，导致团队分崩离析。
创业期大家开源节流，缩衣节食，有的团队成员在核心岗位无法长期忍受相比行业待遇低很多的工资，慢慢会动摇离开。
核心创业团队成员如果各怀动机，创业动机不统一不纯洁，恐怕有短板的水桶会漏水，导致团队各自为战不了了之.
创业领导人自身问题
公司领导人没有市场明锐的洞察力发现商机。
不能看到未来，做不符合未来市场趋势的产品，注定要失败。
创业领导人和大家一样，也是一只“羊”，一只人云亦云的羊，而不是敢于吃螃蟹的“狼”。
创业创始人对市场上的趋势关注不够，结果猛然发现自己已经被甩开了。 很遗憾，这个情况往往发生在创业领导者身上。船长看的不远，船是开不远的。
创业创始人在有一定收入后有小富即安的心态，公司也容易关门。不能Level up意味着衰败的开始。
创业创始人不优秀，不具备画饼和理想来忽悠优秀人才加盟的能力。想要带领一帮优秀的人，得先把自己变得优秀起来。毕竟人都是现实的，凭什么跟你混，那么你钱多，那么能从你哪里学到东西。而创业公司一般没钱，不可能用高薪找人，只能用理想来画饼；而一旦能用理想把具有创业激情的人才吸引进来加盟了，但时间过了3年....理想还只是理想，或理想已迷失，人才还会不会留住？
马云说过，客户第一，员工第二，股东第三。公司的真正价值在于它的客户。一个公司的价值不是看它的《资产负债表》上还有多少资产，而要看它能从客户那里获得多少资源和现金。
梦想和现实的压力下的战争
“知乎”上另外一个回答者Tony：
第一次互联网行业创业，错误犯了不少，弯路走了不少，时间浪费了不少。
马先生说过：成功的原因成千上万，失败的原因就那么几个。今日发十个感概，作半周年总结：
一、要相信项目，相信自己
连自己做的项目都不相信，要及早回家，留多一分钟都是浪费青春。连自己的能力都不相信，如何能让伙伴信任你？
二、执行力永远是第一位
睡觉想想千百条，早上起来还那样。一个方案执行好了，比十个计划强。创业者要自问，别人做两天的事情，自己一天能否完成？不能的话要自省，连一个好员工都谈不上，莫谈创业。
三、无计划，是瞎子
上个月做了什么？下个月要做什么？为什么要这样做？高级点的员工都要想这个问题，更何况是公司的合伙人。想好了，想清楚了。
四、“说着容易，做起来难啊，不信你来做？”
这是一句话，是一句很多人说的话。创业者，绝不能说这样的话！每位创业者，都要有勇气迎接最困难的挑战。你做的事情，员工也能做，那就让员工做好了。困难的都给伙伴做了，伙伴也就没有跟你合作下去的必要。
五、杜绝条件不成熟论
所有的条件都成熟了，这件事就用不着你来做了。大有大的做法，小有小的做法，聪明的有聪明的做法，笨有笨的做法。创业者就是要创造条件，创造条件的能力越强，创业成功的希望越大。
六、只会抱怨最可怕
抱怨不可怕，只会抱怨最可怕！创业是摸着石头过河，压力、质疑、沮丧、愤怒、消极...时时刻刻会出现。抱怨之余要记住，该是你做的事情，还请你做好，做好之余，还是要尽自己的能力帮助团队成员。最忌本份未做好，吐沫四溅。
七、危机感不足,时间观念不强
温水煮青蛙的故事大家都听过。可是有多少人问过自己，自己现在是不是就在锅里呆着呢？说点狠点的，不见棺材不落泪。
八、投机心理不可取
做事情最忌讳猜测，自认为，想当然。不作准备，不做功课。如此创业和买彩票没什么区别，上头条的都是那千万份之一，被别人的成功蒙蔽了眼睛！
九、认错容易，改错难
说出自己的不足和错误很容易，短则3秒，长则3天。要不断的吸取教训，不断进步，难。心中要有一面镜子，照一照一个月前的你，照一照一年前的你！
十、和谐社会论,中国式虚伪
和谐创业，和气收场。生得和气，死得和谐！一个团队中如果没有人来指出你的缺点，而你看见别人的缺点也无动于衷，等于自杀！引用第一条结语：要及早回家，留多一分钟都是浪费青春。场下是朋友，场上是战友，容不得中国式虚伪。
条条深刻，句句尖锐！文字不残酷，现实更残酷。十条不多，是反省的不多。有自检，亦有牢骚。致己，希望你的团队能以最出色的面貌迎接下半年的挑战。这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。
自己没有创业过，整理的还是很谦虚的，毛主席教导我们：没有实践就没有发言权。自己写下此文，分享给有需要的朋友，也留给以后的自己~
