最近在乙方公司销售陈丽的协调下，我有幸和乙方公司项目部梁经理、测试部陈经理分别进行了会谈。
和梁经理着重就项目的开发进行了讨论，得到3点结论：
1。项目组的职能变化，现有的10个项目组成员中有2个将要单独参与到另一个项目中去，现在的项目组不再同时身兼两个项目的工作，专门负责现在的项目。同时会有3个新招聘的人员加入项目组，未来项目组成员将达到11个人。
2。需求控制必须得到严格执行，无论新增还是变更需求都要在基于一个稳定程序版本之上来商谈。项目发布的程序版本不能频繁更新，需求也不能随意增加或者变化。项目组做好配置管理，由项目经理负责。
3。项目进度的制订必须有甲方乙方和用户3方面共同协商完成，做好任务分解，并进行动态管理跟踪。任务分解的颗粒度可以比原先的有所放大。
最后确定了两个时间节点：1。在人员配备从足的前提下年底以前完成案件的开发工作。2。月底以前乙方参与完成制订2005年用户新增需求申请报告的调研工作。
和陈经理着重就项目的质量控制进行了讨论，得到3点结论：
1。派驻项目组的质量部人员在进行质量控制时要独立于开发工作，如同第三方验证一样单独完成。质量控制的目的是尽早发现项目中潜在的问题，及早提出控制风险的解决办法。
2。派驻项目组的质量部人员要及时和甲方以及用户进行沟通，反馈项目缺陷，测试覆盖面等实际情况。
3。要求派驻项目组的质量部人员从需求确认开始就参与质量控制，用户可以使用质量部现在使用的质量控制工具，监督质量控制情况。
陈经理会和派驻项目组的质量部人员进行沟通，要求改变现有的被动沟通或者不沟通的状况，真正积极地承担起项目组质量控制的工作。
