第六周---事后分析
菜鸡互啄队
设想和目标
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我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
利用python语言实现git版本管理，定义的比较清楚，典型用户也很清晰，提供给那些需要进行版本管理的用户 -
是否有充足的时间来做计划?
做计划的时间还是足够的，成员们集中在一起讨论并分工。 -
团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
大家共同商讨解决。 -
用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
有偏差，但离目标更近了。
计划
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你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
最后主体工作差不多都已经结束并且完成了。 -
有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
没有。 -
是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
基本是的，意外的话可能就是后期遇到了些bug -
在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
有预留，缓冲区的内容是待上交到服务器上的。
资源
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我们有足够的资源来完成各项任务么?
还是可以的，只是大家的经验还不是很充分，所以碰壁比较多 -
各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
依据感觉估计的，不准确 -
测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
测试的时间不太够，主要是有其他学业内容 -
你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
基本没有 任务划分还是挺合理的
变更管理
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每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
是的 -
我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
团队探讨决定 -
项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
比较清晰 -
对于可能的变更是否能制定应急计划?
是的，因为 一些人的工作任务导致可以提前完成，这样就有了空余的时间精力解决变更的需求 -
员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
是的
设计/实现
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设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
团队队长 ，时间还挺靠前的，所以比较合适 -
设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
按照我们的理解以及用户的需求来决定的 -
代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
队长审核，有的。
6.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
学到了git是如何进行版本管理，如果还有机会重来一遍，我们应该会更早的开始工作，合理安排时间，花费更多的精力在项目上，争取学到更多的东西。
测试/发布
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团队是否有一个测试计划？为什么没有？
没有 因为前期考虑不充分和后期时间紧 -
是否进行了正式的验收测试？
无，在内部进行测试
总结
1. 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
初级阶段
2. 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
磨合阶段。
3. 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
团队积累了经验，增强了自身的能力
4. 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
提高能力和效率
5. 我们小组什么地方做的比较好？
我们组的配合程度还是比较不错的，而且大多数的情况下大家对于自己的任务都完成的不错。
团队成员贡献：
| 名字 | 角色 | 贡献分 | 可验证的贡献 |
| 梁华超 | pm | 20 | 与服务器交互，确定丢失的对象，推送自身 |
| 杨钊雄 | dev | 20 | 命令行解析 提交 |
| 林健城 | dev | 15 | 取对象的散列值 |
| 林奇凯 | dev | 15 | git索引 |
| 林贤杰 | dev | 15 | 初始化仓库 |
| 沈春霖 | dev | 15 | 实现HTTPS请求 |
