移山之道读后收获和疑问

邹老师的书通俗易懂，平易近人，诙谐幽默！！！确实很容易让人读懂，所以，不懂得问题确实比较少。我先谈谈我看本书的收获，比较让我铭记于心的地方。

软件开发的关键，有下面四点

1了解用户领域需求和如何用技术解决他们的问题，如何与用户沟通。

2开发产品技术上的管理。即产品本身用什么技术实现，如何实现高效的代码，减少错误，等等。

3开发工作上的管理。什么时候做什么，如何预测，协调各个部门的进度，出了问题怎么办，怎样才能按期交货。

4开发过程中人事的管理。找什么样的人，怎样激发士气，怎样评估绩效，怎样留住人才。

MSF基本原则

1 推动信息共享与沟通2共同的远景而工作 3充分授权和信任 4各司其职，对项目共同负责 5 重视商业价值 6保持敏捷，预期变化 7 投资质量 8学习所有经验

项目管理流程（整体） 制定项目的远景 指导项目的进展 计划项目的的迭代过程 指导项目迭代过程 制定解决方案架构 发布产品 还有后面讲到的代码规范，包括具体的缩进，行宽，括号，分行命名，大小写问题，下划线问题，注释。

我不懂得地方还是有的，就是本书着重再讲如何让VSTS在你的软件开发中帮助你管理项目团队等，用VSTS可以减少bug，提高效率，方便跟踪进度等等，但是VSTS本身是一个庞大的系统（至少在我看来是的），我们当然得先了解它才能使用它，而这个了解的过程不是一节课就能解决的问题，阿超也给移山公司的人讲了好多页的说，还有包括MSF，要运用到实际中，总得让所有人都大致了解吧，这些先期工作浪费的时间，培训成本，和之后用它们控制项目带来的好处，到底哪个会更大，书中的例子是7,8个人的公司，就已经开始用VSTS了，到底合不合适我不知道，我想知道多大的工程可以用，多少人的工程可以用，这是一个基本问题，而且别忘了，参与的人越多，让这些人了解VSTS的难度也越大。如何平衡这对矛盾？