M1 工作总结

现代软件工程 项目Postmortem

 

设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

我们的软件主要做的是serch功能，上传下载，定义的清晰，分工明确，我们之前画过用例图和类图，进行分析，有较为清晰地描述。

2. 是否有充足的时间来做计划?

只有十天工程时间，计划时间是比较短的。但是我们在工程中不断完善这个计划。

3. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

协商民主投票解决。

如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 我们会重点分析好客户的需求，做好前期的准备工作，增加测试时间，测试压力规模。

计划

1. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

都做完了。

2. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

比较少有这样的事，前期分工比较明确，对工作的认识比较清楚，所以没做什么无用功。

3. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付条件?

有些有，有些没有，比如serch部分衡量就比较模糊，上传下载部分的定义和衡量的交付条件就比较明确。

4. 是否项目的整个过程都按照计划进行?

是

5. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

有，有一天的缓冲时间，最后用来测试和修复一些漏洞。

6. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

将来会抓紧工作，争取多留一些缓冲时间，因为软件漏洞可能比较多。

如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 其实这次计划的已经不错了，时间安排的比较合理，下次主要应该改进缓冲时间，留出大量时间测试。

资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

没有，我们很多测试数据是自己编的，但人手是够用的。

2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

对任务时间的判断是比较准确的，误差1小时左右，对资源判断误差较大。

3. 用户测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够?

硬件是足够的，时间不够，人力不够，软件是够的。

4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

 没有。

如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 与上组piepline组协作好，让他们给我们更多的测试数据。

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

是，我们每天都开项目会议组长发布最新消息。

2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

以工作的重要性决定推迟和必须实现，与项目关系不大的功能推迟，关系密切的列为必须实现。

3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

功能完善，bug少

4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

能

5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

 可以

如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 注重开会的效率，更合理的分配工作

设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

 陈柏雄是设计员，我们认为他是合适的人员。设计时间也是项目开始时，比较合适。

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

有，协商解决

3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？

uml有用到，其他的太复杂，没用学会用

4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？

serch功能，因为它的步骤最多，代码量最大，功能复杂。

5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

 没有严格是代码规范，但组员们的风格都比较好，都有注释，缩进。

如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 更好的设计接口，规范代码

测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？

有测试计划

2. 是否进行了正式的验收测试？

没有

3. 团队是否有测试工具来帮助测试？

没有，完全自己测试

4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

主要看搜索时间来判断功能的效率，有用，应该再快一点。。。

5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？

还没有跟其他组整合好，所以还没有正式发布

如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 做好测试计划，用好的测试软件来帮助测试。

1) 对比敏捷的原则, 你觉得你们小组做得最好的是什么?

计划是随着项目进度而不断变化的，从而更加适应用户的要求
2) 什么是在下个阶段 m2 要改进的地方? 越具体越好。

m2阶段换了项目，目前正在研究改进方法。