团队项目的得分

团队项目最后的得分应该还是主要是以按劳分配为主，虽然可能项目组里成员的能力可能不同，但是多劳多得能鼓励落后的组员更加奋斗。

 

基本评分标准：对于程序员组的得分，因为他们主要负责程序设计和代码的编写，他们可以按照他们写的代码量的来衡量得分的多少；由于开发组长、分析员和测试员是三个个比较独立的组成成员，他们分别要做工作分配、调研和测试的工作，先应该给他们每个人一个定量的分，然后再加上他们参与程序开发中写的代码多少所得的得分的和作为分析员和测试员的得分。

 

奖励得分和惩罚减分：对于项目开发组所有成员，如果某位组员提出有建设性意义的意见和解决项目关键性问题的方案，那么将进行适当加分；如果哪位组员不能按时分配给他的任务，那么将进行惩罚性减分；对于程序员组的所有程序员，如果编写的代码不能让其他组员很好的理解（比如不加注释的情况就上传到tfs），也将进行惩罚性减分，相反，如果代码可读性很好，其他组员都反应很好，那么将进行奖励性加分；开发组长，要负责好项目工作的分工与分配，监督其他组员的工作，如果做得不好，大部分组员提出反对，那么将进行惩罚性减分；对于分析员，要做好调研工作，对于自己的模型能画出UML图，便于开发组其他组员理解，如果失职，大部分组员提出反对，那么将进行惩罚性减分；对于测试员，对于交予他手上的程序，能很好的完成测试任务，并提出改进意见，如果出现给他测试的程序经过更改还是有明显bug，将进行惩罚性减分。

 

初始得分：

开发组长：10%

分析员：10%

测试员：10%

单个程序员：5%（程序员组有三个程序员，所以程序员组初始得分15%）

 

剩余55%得分按照基本评分标准、奖励得分和惩罚减分处理