读《移山之道》的疑问

（1）MSF团队模型中提出了“在对立中寻找共同利益，在冲突中达到平衡”，我觉得这是一个模糊不清的句子，没有根据具体的例子来说明这个问题，很多老师都喜欢说这句套话，然后学生还是不会怎么做。也许是我的开发团队项目的经验还不够吧，希望经过这次软工大作业能对这个有一些理解；

（2）团队角色的划分有了，一个角色能有很多的组员构成，那么角色内部组员任务的划分该如何进行？毕竟每个人的水平是不同的，各有所长，比如项目开发组里，有些人可能算法设计能力强，有些人就不适合做算法研究，我们要如何充分调动这些资源；

（3）《移山之道》里面讲到了很多的测试方法，很具体，并且讲到了测试用例的分类，我要提的问题是我们该如何设计测试数据才能尽量少的漏掉情况；在做自己小程序测试时，我经常遇到考虑情况不够完全的囧境，当我们在做一个大的软件时，如果每个软件模块的情况数目乘起来，总的情况就更多了，我们要如何分析清楚各种情况；

（4）团队项目中时间的估计很重要，在有些时候我们估计时间可能没有错，但是遇到一些其他意外事情干扰了，怎么减小对总体项目进度的影响；

（5）和很多同学一样，敏捷开发到底是什么一个过程？这一段看的不是很懂。还有风险的避免还是不是很明白，怎么能很快速地做出一个原型来做实验，我不理解这个原型要做成什么样才是合适的；

（6）DCR，设计变更到底是软件做个大变身还是只对一些模块进行变更，书上没有具体说明白。