《人月神话》阅读笔记1

阅读笔记一：项目管理中的致命误区
核心观点：

• "人月神话"悖论：Brooks指出软件开发中"人月"（Man-Month）作为工作量单位的荒谬性。向延误项目盲目加人，反而因沟通成本指数级增长导致进度恶化。
• 外科手术团队模型：提出由首席架构师（外科医生）主导核心设计，配合专业化辅助角色的团队结构，强调质量优先于数量。
• 现实启示：互联网公司敏捷开发中常见"需求蔓延"，印证了Brooks关于变更成本随阶段指数上升的警告，需通过原型验证控制需求边界。