再读《人件》（一） - 源于创业

　　在软件工程领域，《人件》(《PeopleWare》)是一本赫赫有名、饱受赞誉的书。这本书强调是：对软件开发公司，人永远是是第一要素，因此所有的活动都应该围绕人来进行，简单来说就是选择合适的人，并采取一切措施来让人（员工）各方面都“爽”，这样他们会以高效、高质的工作来回报你（及他们自己）。

　　大约2年前，我刚进入管理岗位，毫无经验，被项目中的高员工流动率、进度延期、质量不足等各种问题搞得焦头烂额，恶补了一堆管理方面的书籍，其中就包括这本《人件》。当年简单的翻阅了一下，了解了大致内容，对此嗤之以鼻，认为书中描述的内容太乌托邦，对于天朝的***民们是不适用的，理想是美好的，但我们还是先回到现实吧。所以甚至没有进行一下简单的实践，便把这本书束之高阁了。

　　这段时间和几个朋友打算创业，少不了要制定公司制度：包括团队建设、员工激励、员工职业规划、绩效考核等各种和人相关的问题。

　　两年的管理生涯下来，我确切的体会到了软件开发中”人“的重要性。做为一个小公司（原公司），我们用过瀑布，用过原型，用过阶段式交付，用过Scrum，尝试过CMMI。。。用过Doors，用过svn，用过bugfree，用过rational rose，用过pclint，用过excel。。。尝试过结对，尝试过单元测试（嵌入式领域这个可不好做），尝试过持续构建，尝试过各种形式的代码审查。。。

　　但，正如敏捷宣言第一条所说：个体和交互 胜过 过程和工具。我体会到的真正的让公司生产力提升显著的几件事：招到了合适的人、原有的菜鸟成长为某一领域合格的人、有事直接（立刻）和boss沟通、PM负责一切杂事、开发人员只做一个项目并且不受打扰、持续保持代码整洁、自动化。

　　让优秀的人用正确的方式做正确的事，这是我感慨最深的事。

　　对（小）创业公司来说，短时间内难以招到优秀的人；同时市场、同行、VC都不等人，时间紧迫，这就需要让员工发挥最大生产力；第一批员工往往会成为公司的基础核心，如何留人也是问题。如果是一年前的我，在当时的环境“熏陶”下，处理这些问题的第一反应应该是各种“威逼（真）利诱（半真半假）”。但现在，我犹豫了，道理很简单，将心比心，我也算是原公司的核心，人为的“威逼利诱”对我有效吗？似乎效果不大，似乎还有反效果。

　　于是，我再次翻阅了一遍《人件》，这次是从头到尾认认真真地看了一遍，试图从中受到一些启发。