程序员如何培养自己的核心竞争力
介绍
最近经历了一些事情，亲戚、朋友和领导最近都提起来了一个名词 ———— “核心竞争力”。
那么什么是核心竞争力，为何需要培养自己的核心竞争力，又如何培养自己的核心竞争力，我将在下文一一描述。
原文地址https://www.cnblogs.com/clockq/p/10542549.html
本文大部分引用自 51CTO技术栈的《走出焦虑！40岁大龄码农该何去何从？》
一、什么是核心竞争力？
以前看过孟岩先生blog中的一段，感觉说的很好
技术路线的选择重要但不具有决定性
那么核心竞争力是什么？我观察圈子里很多成功和不成功的技术人，提出一个观点，那就是个人的核心竞争力是是他独特的个性知识经验组合。
这个行业里拥挤着上百万聪明人，彼此之间真正的不同在哪里？不在于你学的是什么技术，学得多深，IQ多少，而在于你身上有别人没有的独特的个性、背景、知识和经验的组合。如果这种组合，
- 绝无仅有；
- 在实践中有价值;
- 具有可持续发展性;
那你就具备核心竞争力。因此，当设计自己的发展路线时，应当最大限度地加强和发挥自己独特的组合，而不是寻求单项的超越。
而构建自己独特组合的方式，主要是通过实践，其次是要有意识地构造。关于这个观点，话题太大，我不打算赘述。
举例如下：
- 整合现有资源的能力，什么时候造轮子，什么时候不造轮子，什么情况下利用公司自己的轮子，什么情况下利用开源的轮子。
- 产品发展方向的规划能力，一个技术类的框架、产品、平台，需要程序员明确什么问题是要解决的，什么问题是不要解决的，产品相对其他竞争产品的优势在哪些方面。
- debug能力，有了线上问题，可以一撸到底，无论问题在哪里，操作系统，文件系统，虚拟机，框架，等等，都可以定位问题所在。
- 文档、pr能力，作出了产品，可以迅速了解优势所在并推广。
- 编码习惯，比如严谨的持续集成，测试样例先行，之所以说是习惯不是技巧，是因为好的编码习惯，可以持续为团队带来更大收益，而好的编码技巧没有那么大的效果。
切忌以下行为：
- 长时间调研没结果，学习了很多框架、做法，无法认真对比优劣，这就是不能抓住核心的问题
- 被需求牵着鼻子走，失去了产品的规划方向，或是走到哪算到哪，做出来的东西因为臃肿的需求越做越繁琐
- 随口乱说release时间，却总是失约。
二、为何需要培养核心竞争力？
最尴尬最可怜的事情，莫过于一个程序员，在5年、10年甚至20年的从业经历中，一直没有好好的考虑过如果找到和培养自己的“核心竞争力”。
比如一个技术人员，发现自己不是一个喜欢技术且能坐得住的人，也不是架构师，在任何一个技术领域都没有足够的深度。甚至也没有好好的研读过什么技术源码，很多最新的技术，如大数据、人工智能、微服务、物联网等等也都没有跟上。
而位“程序猿”年复一年的一直做着传统软件中的CURD，再不济的带着几个小弟的做着CURD，或者可以设计一些简单的技术框架。也许薪资会随着工作年限的增加有所提高，但和年轻的小伙子们比较，发现也就是CURD写的比较熟练，莫领域的业务经营较为丰富罢了。
这时候，年纪大了，新知识的接受变慢，也加不动班了，要的薪资还高。同时老婆孩子在热炕头上等着你每月的“奶粉钱”，再考虑转行也不太现实。
当面临企业转型和裁人，他真的会比小伙子们更有竞争力吗？
三、如何培养自己的核心竞争力？
- 成为技术大牛，掌握公司核心科技
在大数据领域，可以对Hadoop、Spark、HBase、等做深层优化。遇到任何问题可以从源码层面推断和解决问题。甚至可以修改源码进行二次开发。 - 深挖业务，成为业务领域的专家
在一些业务有绝对难度和深度，业务足够复杂，而且行业持续发展，业务领域的知识持续保持价值的领域，不断深挖。 - 带领团队，走上技术管理之路
作为团队管理者，你需要有能力把控公司技术方向，还要有一定权威（对内和对外），同时还要有足够的行业人脉和资源，招聘和搭建合适的技术团队。 - 其他
没总结，就不细说了。
寄语
培养自己核心竞争力的方式肯定不止这些，但殊途同归，就是找到自己的亮点，然后放大他，可以让别人看到。
但是不管哪一条路，首先要想清楚，你要成为什么样的人。什么是你比应届生甚至和同级的人相比，更有优势的地方。
想清楚了这些，剩下的就是朝着自己的目标 ———— 一往无前。成功的路上本就充满的荆棘和坎坷，程序员的路上更是如此，眼花缭乱的技术总是让人迷茫。一定要记着坚持、自信，勿忘初心。
最后，希望每一位IT从业者，都可以找到自己的价值，实现自己的价值。
