项目品质报告

     在企业管理中很少有企业会对一个完成的项目做品质报告，但是品质报告对提高一个项目团队工作水平和生产能力至关重要，同时对企业管理经验的积累也非常重要。

     品质报告主要包括生产性分析、品质分析和对应改进策。

     生产性分析：在企业长期性生产过程中，累计并分析得到软件生产过程级别理想的工作量，分析项目实施预定工时和实际工时，得出是否符合生产性相关的结论。

             例如：一个页面的生产性是1MD

                     紧急问题处理速度慢

     品质分析：主要是针对系统测试和验收测试的BUG数进行品质分析，品质分析的结论主要包括，产生BUG的原因（不包括人为因素）、BUG处理时效性等等。

     对应策：主要是针对生产性分析和品质分析得出的负面的结论提出组织级别的回避办法。

附：一个品质报告的例子    

品质报告
项目名称：XX系统
期间：XXXX年MM月DD日~XXXX年MM月DD日
工程别、生成性、品质列表
	工程	成果物分类	预定工数(MD)	实际工数(MD)	QA数	需求变更数	系统测试BUG数	验收BUG数	BUG密度((件/KLOC))
	调查	调查报告	1	1	2	1
	开发	APP代码修改	0.5	0.5	0	0
	单元测试计划书编写	单元测试计划书	1	1	0	0
	单元测试计划书Review	-	0.5	0.5	0	0
	单元测试实施	单元测试报告	3	3	0	0
	单元测试报告Review	-	1.5	1.5	0	0
	系统测试计划书编写	系统测试计划书	2	2	0	0
	系统测试计划书Review	-	1	1	0	0
	系统测试实施	系统测试报告	1	1	0	0	2
	系统测试报告Review	-	1	1	0	0
	合计		12.5	12.5	2	1	2	1
生产性分析：
	1.紧急问题修改速度慢
	2.人员考虑不足
品质分析：
	1.系统BUG及时报告
对应策：
	1.加大系统单元测试覆盖率